從出生到死亡，人每天都在接受新的信息，信息量龐大到無法想象。但生理限制，人類對(duì)于這些龐大的信息僅僅是接受，并沒有真正處理，像是幫人傳紙條給，紙條經(jīng)過你的手，但你并不會(huì)知曉紙條內(nèi)容。人類的大腦就那么大，想在本已擁擠的大腦中留下再奪得一個(gè)位置異常困難。
《定位》這本書其實(shí)可以用一句話概括"定位人們的心智"，也就是告訴我們?nèi)绾巫屪约?"走進(jìn)"別人的大腦。
《定位》表面看是本營(yíng)銷學(xué)的書，但"定位人們的心智"又不僅僅停留在營(yíng)銷層面上，如寫文章，正文再精彩，標(biāo)題沒起好等于失敗了一般。再往大了說，公司的發(fā)展也離不開定位，可以說定位是公司發(fā)展的基石。刺猬理論中有一環(huán)是要堅(jiān)定目標(biāo)、不畏困難，前提就是要對(duì)自身企業(yè)有清晰的定位，明白自身優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)勢(shì)為武器披荊斬棘向前奮斗。
談企業(yè)文化常要說到目標(biāo)、使命、價(jià)值觀。大多數(shù)企業(yè)常將目標(biāo)等同于定位，這是錯(cuò)誤的。如我司的目標(biāo)是"全球正能量中心"，但定位是信息服務(wù)，這是為什么？因?yàn)槎ㄎ徊皇悄繕?biāo)，而是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，并由"使命"與"價(jià)值觀"引導(dǎo)。使命是公司存在、向前的精神力、主心骨，價(jià)值觀是發(fā)展路途中的燈塔，定位是漫漫長(zhǎng)路。
這路要走進(jìn)別人的心智，更要走進(jìn)自己的心智。
不忘"誠(chéng)"心，心懷使命，那路的盡頭必將是你所期望的目標(biāo)。
