象云CEO王熠
今日，2015年（第十三屆）中國互聯(lián)網(wǎng)經濟年會——智慧金融高峰論壇在京舉行。象云CEO王熠先生在現(xiàn)場發(fā)表了精彩的主題演講《如何打造互聯(lián)網(wǎng)金融的云端盛宴——云平臺下的金融級解決方案》。王熠指出，金融行業(yè)是否需要云計算，如何建造符合金融行業(yè)需求的云平臺，是開源還是商業(yè)，是自建還是購買，是托管私有云還是公有云，如何建立一個資源池以及如何保證異構系統(tǒng)的合規(guī)性，這是所有金融行業(yè)的IT從業(yè)人員需要思考的問題。
以下為演講實錄：
大家好，今天來了很多金融圈的朋友，應該說都是我們的潛在用戶，我應該多帶幾個銷售過來。我們其實是兩個公司，剛才打了一個象云的抬頭，實際上象云的前身是企商在線，是國內最早做IDC的公司之一，成立于2000年?，F(xiàn)在在北京、上海、深圳都有我們的自建中心，已經初步形成了一個跨域全網(wǎng)分布的IDC資源中心。同時，我們在CDN領域，在春節(jié)前后我們應該會布到100多個節(jié)點。
IDC，我們大概2000年開始做的，做到今天，應該說這個行業(yè)很成熟的，我一直跟他們說，企商在線整個在IDC領域的發(fā)展歷程代表了整個中國互聯(lián)網(wǎng)基礎用戶發(fā)展從無到有的過程，我們大概2000年左右開始賣域名、虛擬主機，03年我們推出了自己的IDC業(yè)務，04年我們第一個走出去，做跨域的IDC，當時鐵通剛剛開始，我們把天津的IDC包下來運營客戶。然后是廊坊，時至今日，大家看到廊坊網(wǎng)通也是在北方IDC領域發(fā)展得最好的。一路走過來，從無到有，伴隨著中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展一路走來。
到今天，其實我一直在講，我們的IDC業(yè)務，特別是這兩年又發(fā)生了深刻的變化，由于我們過去傳統(tǒng)的用戶是互聯(lián)網(wǎng)用戶，大家都知道，像最早的搜狐、新浪，到現(xiàn)在的BAT、京東等等，這些都是我們的傳統(tǒng)用戶。除此之外，垂直行業(yè)，比如說類金融，像APP、借貸，包括基金、保險、證券、城商行小銀行等等，除此之外還有政府、醫(yī)療、教育等等，這類用戶隨著整個國家在鼓勵互聯(lián)網(wǎng)+，包括+互聯(lián)網(wǎng)，大家的傳統(tǒng)行業(yè)都開始觸網(wǎng)，都開使用IDC。過去我記得非常清楚，像銀行這類用戶都有自己的數(shù)字中心，我記得2013年開始很多金融機構找我們，說能不能租你的IDC機房？我說可以，好像以前沒有聽說過。隨著整個垂直行業(yè)向IDC，向互聯(lián)網(wǎng)+的轉變，IDC行業(yè)應該說又一次迎來了新的產品服務的變化，或者用戶類型的變化。我們也是從去年開始加大力度，除了面向傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)用戶之外，面向垂直行業(yè)的用戶去發(fā)展。
今天我跟大家匯報的主題是“云平臺下的金融級解決方案”。象云兩三年之前成立，是我們控股的專注于云計算解決方案的提供商。大家會問，你們跟阿里云、金山云有什么區(qū)別？我通常會簡單解釋一下，象云定位于企業(yè)級公有云，企業(yè)級公有云應該說是一個細分市場，但是我認為未來它是一個云計算的主戰(zhàn)場。為什么這么說呢？我可以簡單跟大家分享一下最近我們的數(shù)據(jù)，像AWS在一個月左右發(fā)布了今年的財報，是75億美金，阿里云今年也似乎公布了財報，是20億人民幣，還達不到AWS的一個零頭，為什么這樣？美國的市場在云計算領域比我們早走了幾年，過去像IBM這種傳統(tǒng)用戶，一個單子10億美金。AWS是做云計算的，開始觸碰傳統(tǒng)的企業(yè)用戶，也促使了IBM去轉型。大家知道IBM 2013年20億美金收購一家IDC公司，也是痛定思痛轉型的一個過程。企業(yè)級云計算應該是未來云計算的主戰(zhàn)場，我們的判斷，像現(xiàn)在大家都在搶的云計算市場，實際上未來可能只占到云計算15%—20%的份額，而70%、80%的市場份額在企業(yè)級市場。
談到這里，我們象云為什么定位企業(yè)級市場？很簡單，第一，需求很明顯，像在座的做金融行業(yè)，我相信你可能會有一些測試的東西，包括互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新產品可能會放到阿里云上。但是，比如說你的核心數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、第三方支付數(shù)據(jù)，我相信這種數(shù)據(jù)你會很慎重地選擇。你可能用到物理機、可能用到私有云，也可能會用到托管私有云。這應該說是用戶對安全層面、對物理層面的訴求。
前兩天我和原來工行的幾個哥們聊，他說現(xiàn)在銀行為什么不輕易選擇云呢？他們有一個做事的基準，就是對數(shù)據(jù)的可控性。就是說我一旦出了問題，第一我要在很短的時間內迅速恢復，第二，我對整個故障流程查得必須要很清楚。傳統(tǒng)的公有云，它的數(shù)據(jù)架構是什么架構？我相信大家都很清楚，它是分布式架構，所謂分布式架構就是說你不知道你的數(shù)據(jù)在哪，反正現(xiàn)在有十幾個、二十幾個節(jié)點，而這些節(jié)點數(shù)據(jù)他會采用一套算法，讓你的數(shù)據(jù)在這個算法之內進行所謂漂移，進行分布式的存儲。這個情況下，你對數(shù)據(jù)的可控性基本上是沒有的，所以說大家會去說，我在用云的時候，我會有些訴求，我對可控性、對物理屬性有一個要求。象云實際上正是解決這個問題，我們現(xiàn)在整個推出的公有云，應該說更強調物理屬性。象云的抬頭是國內首家私有云屬性的公有云，有人問我們到底是做私有云還是公有云？我們認為中國的公有云是巨大的，但是在中國云計算發(fā)展過程中，相當長一段時間，企業(yè)級對私有云的訴求是很強烈的。
我們先對金融需求作一個簡單的探討，我就不在這里班門弄斧了，在座的都是這個領域的專家。金融行業(yè)的要素，符合金融行業(yè)的合規(guī)，服務可以隨著業(yè)務周期的自然起伏擴充和縮減等等。
對金融云的服務大家也看到了，我們的業(yè)務場景在開發(fā)測試、辦公應用、災備業(yè)務、創(chuàng)新業(yè)務、市場營銷，大家看到這些都是我們金融用戶一些邊緣的需求，真正的第三方支付、交易數(shù)據(jù)，沒有把它放進去。當然，你可以把一些開發(fā)測試，把一些創(chuàng)新的銀行吸儲放貸，網(wǎng)上銀行的產品，包括OA，包括災備放到云上一點問題也沒有。我們最近跟國內一家做券商的軟件，排名很靠前的，其實國內就這么兩三家在做這個東西，說你把生產數(shù)據(jù)搬過來，我們的云這好那好一大堆。一旦數(shù)據(jù)出了問題之后，誰都擔不起這個責任。我說我們可以把災備數(shù)據(jù)放在云上，把創(chuàng)新業(yè)務開發(fā)放云上，這些沒有問題。
金融行業(yè)的需求有幾個特點，首先，高穩(wěn)定性、高可用性，高性能計算，安全、可信、合規(guī)，可靠的容災恢復能力。數(shù)據(jù)中心的規(guī)模復雜度日益膨脹，缺乏有效的能耗和IT成本控制。工行有全世界比較大排名比較考前的數(shù)據(jù)中心，實際上它的QE值很高，而是很多都是空的狀態(tài)，工行可以，四大行都可以，但是小銀行，包括像保險之券商其實是沒有必要的。特別是明年我們開放互聯(lián)網(wǎng)銀行的牌照，這類銀行用戶，我覺得它完全沒必要自建數(shù)據(jù)中心。我覺得沒有幾十個人，你這個數(shù)據(jù)中心不管多大，根本運作不起來，實際上這點的成本是非常高的，我們在這塊是有切身感觸的。
現(xiàn)在大家看到很多銀行給我們提出要求，我們的數(shù)據(jù)能不能放在你那兒，整個行業(yè)都在發(fā)生變化，消費習慣在發(fā)生變化，專業(yè)的人去做專業(yè)的事情。大家知道在美國，早在五年前，美國各個州政府的數(shù)據(jù)中心都撤掉了，現(xiàn)在在蘋果總部旁邊建了一個全世界最大的數(shù)據(jù)中心，就是說專業(yè)的人干專業(yè)的事情，我覺得這個消費理念在我們國內現(xiàn)在也在逐步形成。IT基礎設施龐大，包括多品牌、服務器、存儲、計算等等運維難度非常大，包括服務器也是各種各樣的，超系統(tǒng)的也是一大堆，有X86甚至還有最早的用戶，這些服務器有些還在用著，形成不了資源池。傳統(tǒng)的IT基礎設施無法高效快速地支持銀行創(chuàng)新業(yè)務。傳統(tǒng)的核心業(yè)務系統(tǒng)設計已經跟現(xiàn)在的理念不相符了。
互聯(lián)網(wǎng)金融和傳統(tǒng)金融大家也看到區(qū)別很大，剛才大家都講了互聯(lián)網(wǎng)金融的特點，但都是基于業(yè)務層面的，對于IT基礎架構層面，作為這個公司的董事長、CEO關注不是特別大，但是這個東西一旦出問題以后，影響就大了。我給大家打個比方，這是一個博士生的案例，某寶今年8月份上線，其實它上線用戶非常大，一天幾百萬用戶上線，當天服務器就癱了，其實這個影響一直到現(xiàn)在還有，大家就認為你是騙子等等。其實這個我們是很清楚的，當時它的整個IT基礎架構或者說互聯(lián)網(wǎng)基礎架構沒有做好，直到今天人家還拿這個說事，說當時你給我們承諾現(xiàn)金返現(xiàn)都沒有拿到，IT基礎架構不穩(wěn)定對創(chuàng)新金融來說有的時候是災難性的。
金融行業(yè)是否需要云計算已經糾結很多年了，如何建造符合金融行業(yè)需求的云平臺，是開源還是商業(yè)，是自建還是購買，是托管私有云還是公有云等等，如何建立一個資源池，異構系統(tǒng)的合規(guī)性包括虛實結合，穩(wěn)定性、安全性如何保證？我想這是所有金融行業(yè)的IT從業(yè)人員天天思考和糾結的問題。
不要糾結，我們還是有一些解決方案的。大家看到，我們的L1是傳統(tǒng)的架構，性能要求高，安全要求高，可用性要求高。L2是關鍵應用，可以放一些私有云。L3是外圍應用，可以放到公有云或者復合云里面。這是一些共識，我可以把核心的數(shù)據(jù)放在物理機里面，比如我要用到數(shù)據(jù)庫，我的數(shù)據(jù)庫能不能放到公有云上顯然是有問題的，到底是堅守還是改變呢？我再給大家匯報一下現(xiàn)在的有些情況。我們在全國大概有15個數(shù)據(jù)中心在運營，同時我們在全國有幾條大的自己的光纜，而且基本上能達到地區(qū)市級光纜專線通達的水平。另外，我們做了大概十幾年，有將近十萬個企業(yè)用戶的經驗。
象云是中國首家專注于OpenPOWER和X86雙架構構建的公有云、私有云和混合云服務供應商。我們是首個針對可信計算的特征推出的公有云架構上的私有云，即物理可觸碰、物理溯源、可信機制、物理與邏輯隔離等等。我們也是IDC+云一體化運維的企業(yè)。
現(xiàn)在大家看到很多創(chuàng)新的IDC公司，它推出的公有云，不見得是完整的LSA。你就問他一句話，你的IDC是你自己的嗎？我們提供從IDC到云計算一體化的服務，我們在春節(jié)前后還會建100人左右的研發(fā)團隊去做云計算，云計算里面有做計算、存儲、網(wǎng)絡，包括我們的SDN在國內做得比較領先的，我們用的SDN設備的硬件，等于我們把整個SDN設備拿過來以后，把原來所有的軟件都不用，所有的路由協(xié)議全是我們自己寫的，只有這樣，才能把公有云和私有云、混合云打通。
在IDC領域踏踏實實做公有云鳳毛麟角，為什么呢？公有云在革IDC的命，在公有云里面做IDC就更少了，這種創(chuàng)新型的云計算公司去做金融的時候，我前段時間看到一個軟文，一家公司為了支撐所謂的論點提出了一個口號，我們要在一到兩年在某一個地方要建一個IDC，實際上是沒有任何理論基礎的。
簡單介紹一下企商，我們現(xiàn)在是國家銀行業(yè)科技信息安全產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的副理事長單位，這個聯(lián)盟現(xiàn)在有接近100個銀行在里面。其中有很多都是強關系，不是弱關系，比如說這個聯(lián)盟理事長單位和這些銀行或多或少都有一些股權關系，總之它是一個強關系，我們是副理事長單位，在這個聯(lián)盟里面的副理事長單位也比較少，而且我們是在副理事長單位里面唯一一個專注于基礎架構的公司。
同時，這是象云的一些東西，象云是由幾個大企業(yè)聯(lián)合發(fā)起的，包括中興、包括東軟，包括IBM在中國的第三家合資公司，包括現(xiàn)在象云應該是在國內預裝了國產操作系統(tǒng)的公有云，中標麒麟，馬上會有一個發(fā)布會。這是我們整個象云的架構。可能架構底層是我們一個定制化IDC，這也是我們在國內首先提出來的，我們最早提出IDC 220版本，其中一個很重要的特征就是定制化IDC，我可以從最基礎的土建、整個網(wǎng)絡運營、甚至說一些應用層面做一體的定制化，你完全沒必要自建評估中心。
大家看到這里面有很多混合云的架構，不是簡單的你去買一個公有云，再弄一個物理機就叫混合云?；旌显埔邆浜弦?guī)性，你也要解決整個統(tǒng)一調度統(tǒng)一管理的問題，包括你的混合云支撐的物理基礎，比如IDC、到達光纖專線的可達性。同時，整個操作里面，除了可以去購買申請維護公有云，還可以同時在操作里面納管物理機，通過SDN把你的物理機管起來，而且在一個合規(guī)的平臺下去通過。我認為這是所有企業(yè)的用戶，特別是未來三五年之內經常用到的一個基礎架構的場景。
我們整個底層的架構，包括我們基于Openstack的架構，現(xiàn)在Openstack越來越成熟，包括我們也看到很多像銀聯(lián)、城商行、中小銀行基于Openstack的案例越來越多了。我們的核心要點就是基于Power的分布式架構的Driver。關于架構，我們通過SDN打通了計算存儲和網(wǎng)絡。
基本的東西就不再講了，這是我們整個面向金融用戶一個分布式的數(shù)據(jù)中心架構，大家看到我們專注的對象很多是金融行業(yè)。這是一個分享，大家知道借貸寶是九鼎旗下的，應該說國內專注于做熟人借貸的，每天的交易額是一個多億。據(jù)不完全統(tǒng)計，它現(xiàn)在已經是國內最大的，基于熟人之間借貸的產品，所有的交易數(shù)據(jù)、生產數(shù)據(jù)，包括它收購的第三方支付也在我們數(shù)據(jù)中心，我們在亦莊做了一個同城災備。同時，我們在深圳自己的數(shù)據(jù)中心也做了異地的災備，把光纖打通。我們北京到深圳做了一個25毫秒以內的物理光纖的打通，這就是金融行業(yè)標準的兩地三中心的場景。同時，我們在云的領域也做了一些基于兩地三中心的解決方案，同城中心和備份中心，在國內提出了基于云的兩地三中心的解決方案。
今年在全國，我們計劃在春節(jié)前后要上100個CDN節(jié)點。大家知道CDN節(jié)點是專門解決網(wǎng)絡問題的，包括今天我在公司開會時候，我們做運營的人包括CDN研發(fā)的人還在探討，CDN解決了一些有效問題，比如說你訪問的體驗問題，比如說現(xiàn)在樂視TV，你調的數(shù)據(jù)一定是邊緣的數(shù)據(jù)，而不是中心節(jié)點的數(shù)據(jù)。CDN在美國市場占到整個IDC80%的市場份額，在國內大概只有20%左右，這個數(shù)據(jù)其實也在提升。我們作為一個IDC公司，我們在CDN的布局也在強化“I”，CDN如果跟生產中心打通的話，效果是更好的。
企商的目標是在3-5年之內只做三件事情，第一件事情就是強化“I”的能力，形成一張全國互聯(lián)互通的網(wǎng)，實際上IDC更強調運營，更強調全調度。在面對集團用戶，在面對大型的互聯(lián)網(wǎng)用戶時，你全的調度能力能不能得到滿足，包括專線接入的能力，總體來說就是網(wǎng)絡能力。在這個領域，我們不斷地強化我們的能力，包括去做CDN，包括在這個領域去做兩地三中心，包括去布全國的節(jié)點，逐步地節(jié)點越來越多，都是在強調“I”的能力，形成和運營商的差異化，特別是垂直的時候，我們給出的差異化的解決方案，讓用戶的體驗更好。這個應該說是3-5年之內我們做的第一件事情。第二件事情，我一開始強調了，過去面對的是互聯(lián)網(wǎng)用戶，現(xiàn)在面向垂直用戶的時候，行業(yè)的解決方案，比如說類金融之類的。第三個，我們IDC和云計算深度整合，應該說企商在3-5年之內只做這三件事。謝謝大家，希望以后我們有更多機會進行合作。
