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2023信創(chuàng)獨(dú)角獸企業(yè)100強(qiáng)
全世界各行各業(yè)聯(lián)合起來(lái),internet一定要實(shí)現(xiàn)!

移動(dòng)互聯(lián)讓物流更易達(dá)

2015-12-18 eNet&Ciweek

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物流小秘聯(lián)合創(chuàng)始人裴睿

我們這個(gè)會(huì)場(chǎng)議題最多可能因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)+是未來(lái)幾年的重點(diǎn),今天下午我是最后一個(gè),但是我們看到了方方面面很多行業(yè)大家都在做互聯(lián)網(wǎng)+的嘗試,看到現(xiàn)在剛才海爾做家電、住宅,瘦西湖做旅游行業(yè),也有喜馬拉雅做音樂(lè)或者是聲音,都是非常美好的行業(yè)也是跟我們息息相關(guān)的行業(yè),物流小秘跟剛才這些演講人有點(diǎn)不同,我們面向的是更加傳統(tǒng)、可以說(shuō)是落后的一個(gè)物流行業(yè)。在這樣一個(gè)傳統(tǒng)為企業(yè)提供物流的領(lǐng)域,如何做互聯(lián)網(wǎng)+的嘗試?今天因?yàn)樵谧奈锪餍袠I(yè)的朋友不多,我更多從一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人逐漸接觸這個(gè)行業(yè)來(lái)分享一些經(jīng)驗(yàn),因?yàn)樾袠I(yè)有不同,但是希望一些相關(guān)的總結(jié)能夠給大家一些借鑒意義。

其實(shí)說(shuō)到物流行業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的親密接觸,真正的起點(diǎn)是2014年的年初,為什么有這樣一個(gè)爆發(fā)的起點(diǎn)呢?就是因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)滴滴打車的模式在國(guó)內(nèi)初步被驗(yàn)證非?;鸨?,這時(shí)候所有人都在想,同樣是流動(dòng)性的交通工具,出租車或者私家車能被整合起來(lái),形成一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)模式,同時(shí)國(guó)外也有uber這樣一些嘗試,自然而然大家在想卡車行不行?無(wú)非就是一個(gè)拉人一個(gè)拉貨,所以在2014年年初整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在物流行業(yè)全面爆發(fā),當(dāng)時(shí)不完全統(tǒng)計(jì)至少有200個(gè)不同類型的APP橫空出世了,大家都是懷揣著非常熱烈的夢(mèng)想,因?yàn)榇蠹叶贾?,中?guó)的物流成本占到GDP的17%左右這是一個(gè)五萬(wàn)多億的市場(chǎng),誰(shuí)都會(huì)覺(jué)得這個(gè)市場(chǎng)一定會(huì)長(zhǎng)一個(gè)獨(dú)角獸公司出來(lái),同時(shí)這個(gè)行業(yè)非常傳統(tǒng)也沒(méi)有被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)真正改造過(guò),所以非常多的戰(zhàn)友跟我們一樣都沖進(jìn)了這個(gè)行業(yè),當(dāng)然我們背景有點(diǎn)特殊我真正進(jìn)入物流行業(yè)是10年,當(dāng)時(shí)我們和幾個(gè)朋友一起搞了一個(gè)公司叫“卡行天下”后來(lái)卡行天下非常拿到阿里和德邦戰(zhàn)略性的投資,我們覺(jué)得這個(gè)時(shí)代來(lái)了也想變成物流行業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)。

那么我們看一下2014年其實(shí)是一個(gè)啟動(dòng)之年,特別熱鬧。2015年其實(shí)行業(yè)經(jīng)歷了什么樣的事情?可以分享給大家,因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)平時(shí)大家看不到,應(yīng)該說(shuō)2015年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跟物流行業(yè)進(jìn)行了親密接觸,體現(xiàn)在幾方面:第一塊是資本大量注入,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)至少有十億級(jí)的資本,注入了哪些領(lǐng)域?最熱的一個(gè)是在運(yùn)輸,運(yùn)輸包括干線運(yùn)輸和同城配送,第二塊在零擔(dān)網(wǎng)絡(luò),第三是物流園區(qū)。這些都是資本干的事,資本最常干的是催熟這個(gè)行業(yè)。因?yàn)槲锪餍∶厥顷P(guān)注在干線運(yùn)輸這個(gè)領(lǐng)域,從干線運(yùn)輸來(lái)看親密接觸不是一帆風(fēng)順的,從最開(kāi)始大家相互不了解、相互試探、嘗試合作,到中間一度發(fā)生了動(dòng)刀子的暴力對(duì)抗,再到最后臨近秋天的時(shí)候大家重新走回線下的合作發(fā)生了非常多的故事,是非常真實(shí)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)行業(yè)的碰撞,跟誰(shuí)碰撞?不是跟真正的貨主也不是跟司機(jī),是跟物流園區(qū)、跟信息部黃牛的中介,這樣一些在碰撞,大家不了解的時(shí)候都怕你,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)第一是去中介化,物流園靠什么掙錢?車停在那兒掙錢,衣食住行全解決,包括麻將館,如果車的效率提高了,本來(lái)一個(gè)司機(jī)一個(gè)月停半個(gè)月的車現(xiàn)在要停五天了,物流園要關(guān)門(mén)了,本來(lái)國(guó)內(nèi)物流園的投資就過(guò)熱了,這個(gè)對(duì)抗主要發(fā)生在物流園和信息部中介這兩個(gè)領(lǐng)域非常激烈的對(duì)抗。第三點(diǎn)就是同行業(yè)的公司之間,曾經(jīng)有一度跟滴滴、快的當(dāng)年的模式一樣產(chǎn)生了大戰(zhàn),補(bǔ)貼大戰(zhàn)上演,送電腦的、送食用油、水杯等等,補(bǔ)貼大戰(zhàn)愈演愈烈,但是最后又重歸于沉寂,為什么?其實(shí)這里面有三點(diǎn)因素:

第一點(diǎn)大家都是聰明人都會(huì)去琢磨這個(gè)行業(yè)。

第二,當(dāng)年滴滴和快的能打出十億級(jí)的補(bǔ)貼大戰(zhàn)是用移動(dòng)支付入口契機(jī)的,不太會(huì)有類似的歷史性的機(jī)遇。

第三點(diǎn),資本市場(chǎng)也遇冷了,不管是從何原因,這個(gè)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)最后變成了相對(duì)的平寂,資本市場(chǎng)開(kāi)始之后開(kāi)始真正一輪的洗牌,像今天大會(huì)的主題,資本也好、企業(yè)也好都會(huì)有一個(gè)價(jià)值回歸的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中它是一個(gè)去偽存真的過(guò)程,年末的互聯(lián)網(wǎng)盛會(huì)可以盤(pán)點(diǎn)一下通過(guò)這兩年的打拼主要是2015年的經(jīng)歷,我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)不從物流小秘看,從全行業(yè)看大家花這么多錢擁抱傳統(tǒng)的物流行業(yè)我們得到了什么?又失去了什么?首先來(lái)看得,第一點(diǎn)得是非常明顯的,因?yàn)榇罅抠Y本成千上萬(wàn)地推部隊(duì)在全國(guó)每個(gè)省市只要有卡車的地方可能都有我們以及我們小伙伴的聲音,那么我不完全統(tǒng)計(jì)至少有超過(guò)200萬(wàn)輛的社會(huì)上的卡車完成了APP下載和安裝,這個(gè)數(shù)量如果從C端市場(chǎng)終端用戶來(lái)看不是很大,喜馬拉雅做的好沒(méi)準(zhǔn)有一億用戶下載,但是B端不一樣,因?yàn)閭€(gè)體卡車司機(jī)就那么多,全國(guó)總量有一千多萬(wàn),其中肯定有碰不到的,這個(gè)量不小了,這是一個(gè)突破,因?yàn)檫@些資本和人力的投入改變了原來(lái)用磚頭機(jī)的人開(kāi)使用智能手機(jī)接單子,這個(gè)是顯著的改變

第二塊改變?cè)谀膬??我們很顯著的發(fā)現(xiàn),不管誰(shuí)做這件事,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在信息撮合方面的優(yōu)勢(shì)這是技術(shù)的優(yōu)勢(shì),傳統(tǒng)不管是小黑板還是打電話效率比不上手機(jī),這一點(diǎn)得到了驗(yàn)證,因?yàn)樗緳C(jī)是有流動(dòng)性的。

第三點(diǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)始成了一個(gè)行業(yè)非常顯著的角色叫信息部黃牛它的調(diào)車的首選,或者選擇選擇之一,這是效率的提升。

最后一點(diǎn)是說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于貨主做物流全過(guò)程透明化的管控變成了一個(gè)有利的工具和武器,這一點(diǎn)也是非常顯著的,因?yàn)檫^(guò)去要買專門(mén)的終端或者定時(shí)去交錢一個(gè)車載終端可以做定位、跟蹤,現(xiàn)在手機(jī)裝個(gè)軟件可以隨時(shí)隨地知道你的貨到哪兒了,這一點(diǎn)改變是非常大的,很多真正用車的貨主是很喜歡的,這是我們得到的。

其實(shí)對(duì)于這5萬(wàn)億傳統(tǒng)市場(chǎng)的改造沒(méi)有那么容易,十個(gè)億的投入幾千人遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,哪些做的不好的,每個(gè)從對(duì)抗到合作意味著傳統(tǒng)鏈條上的信息平臺(tái)、信息大廳沒(méi)有真正撼動(dòng),很多APP依然高度依賴信息中介,為什么依賴?因?yàn)樾畔⒅薪槭鞘稚县浽醋疃嗟?,雖然它不是真實(shí)的貨主,卻高度依賴它。如果在上面發(fā)貨的都是信息中介,掙的是信息不對(duì)稱的錢不會(huì)把真實(shí)貨主給你。第四點(diǎn),APP做的是信息的交換但是不是真正的交易,最顯著的特征是錢有沒(méi)有進(jìn)來(lái),現(xiàn)在很多做電商的至少資金是會(huì)走這個(gè)平臺(tái)的,但是錢如何進(jìn)來(lái)這個(gè)問(wèn)題很多人還依然沒(méi)有找到突破口,最后一點(diǎn)也是非常殘酷的一點(diǎn),上下游都沒(méi)有真正多掙錢,因?yàn)锽端的困惑非?,F(xiàn)實(shí),不會(huì)因?yàn)槭褂玫捏w驗(yàn)養(yǎng)成依賴,更多是逐利的,越是小微企業(yè)、越是個(gè)體司機(jī)越是逐利的,你讓他多掙錢你就是他親爹,不能讓他多掙錢你說(shuō)啥也沒(méi)用。這是很現(xiàn)實(shí)的,B端市場(chǎng)是這樣,因?yàn)檫@個(gè)體驗(yàn)、用戶體驗(yàn)這些東西搜搜的。這是得和失。

作為這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者,物流小秘跟純互聯(lián)網(wǎng)公司不一樣我們始終帶著一些物流經(jīng)驗(yàn)進(jìn)來(lái)的,所以在年初的時(shí)候雖然我們也拿到了我們第二筆風(fēng)投,但是當(dāng)時(shí)我們就定下來(lái)了。思考什么事,第一個(gè)在2B市場(chǎng)里面APP流量和用戶數(shù)真正價(jià)值是什么? 第二問(wèn)題產(chǎn)品在哪里?這個(gè)產(chǎn)品不一定要實(shí)物但至少是一個(gè)要用戶買單的東西,可能是服務(wù)或者是什么,這個(gè)必須要有。第三真正的貨主在哪里。第四,物流到底是熟交易還是陌生交易多,這都是很深的問(wèn)題。最后一個(gè)行業(yè)的真正痛點(diǎn)在哪里。

今天時(shí)間關(guān)系我也不想剖析物流行業(yè)真正的比如價(jià)值鏈條,但是我可以分享一個(gè)痛點(diǎn)我們經(jīng)常說(shuō)中國(guó)物流成本高,其實(shí)有幾個(gè)因素,第一個(gè)因素因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡帶來(lái)地區(qū)或者貨物、貨源數(shù)量不均衡,這個(gè)問(wèn)題不是互聯(lián)網(wǎng)公司解決的,是李克強(qiáng)總理要解決的,可能是供給側(cè)改革可能是西部大發(fā)展,這個(gè)不是互聯(lián)網(wǎng)公司解決,第二個(gè)痛點(diǎn)在效率我們物流人工成本依然是低于美國(guó)的,但是效率是一個(gè)問(wèn)題,因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)特別散、特別亂。第三個(gè)痛點(diǎn)在層層轉(zhuǎn)包的交易環(huán)節(jié)過(guò)程中,作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),只有深入到物流真正去嘗試身體力行之后可能才能真正觸動(dòng)和改造這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),光憑非常虛的信息技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,所以我更愿意界定互聯(lián)網(wǎng)+物流的公司應(yīng)該是善于利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)更為高效提供物流服務(wù)的這么一種公司。這種公司才有可能最終成為獨(dú)角獸。抱著這個(gè)思路從今年年中開(kāi)始,我們內(nèi)部不叫互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略,其實(shí)是類似的行動(dòng)我們也開(kāi)始做一些嘗試和擴(kuò)大,我們推出了自己標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)力產(chǎn)品,借助技術(shù)的優(yōu)勢(shì)、流量的優(yōu)勢(shì),獲得了非常長(zhǎng)足的增長(zhǎng),我們?cè)?個(gè)月時(shí)間里,平臺(tái)真正的交易額從零變到1800萬(wàn),快速的增長(zhǎng)才是增長(zhǎng)。這一點(diǎn)我相信相關(guān)經(jīng)驗(yàn)可能在座各位不做物流,但是相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)希望分享給大家,互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)其實(shí)絕對(duì)不是一件簡(jiǎn)單的事,過(guò)去可能是大學(xué)生直接創(chuàng)業(yè)搞一個(gè)idea有技術(shù)就可以做成一個(gè)獨(dú)角獸,但是我相信在互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中一定需要對(duì)于行業(yè)的深入的理解以及參與。不可能只做表面文章。這是我的分享,謝謝大家!

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