我理解的我們讀《基業(yè)長青》這本書的前一部分主要寫的是作者要寫這本書的目的以及否定我們平時對高瞻遠矚公司可以長久秘訣的一般思維，而是創(chuàng)造它的核心價值觀和核心理念，并不單單是產(chǎn)品。
目的主要有兩個：
1.找出幾位高瞻遠矚公司共同擁有的使他們有別于其他公司的基本特質(zhì)和動力，并把這些發(fā)現(xiàn)化為有用的觀念架構(gòu)。
2.有效的把這些發(fā)現(xiàn)和觀念向大家介紹，以便影響管理方法，造福想創(chuàng)立、構(gòu)建和維持高瞻遠矚公司的人士。
書中12個迷思幫我們解決了我們客觀的一些思維是錯誤的，以及第2章幫我們解釋了高瞻遠矚公司的成功并不是靠的偉大構(gòu)想，初期的事業(yè)成功和成為高瞻遠矚公司之間正好是成反比的。還有就是作為高瞻遠矚的公司能夠持續(xù)不斷的提供優(yōu)越的產(chǎn)品和服務(wù)，原因在于他們是杰出的組織，而不是因生產(chǎn)優(yōu)越的產(chǎn)品和服務(wù)才成為偉大的組織的，所以每一個高瞻遠矚公司它都是有自己的核心價值觀和核心理念的。
