從優(yōu)秀到卓越，可是優(yōu)秀和卓越有什么不同呢？
柯林斯說“優(yōu)秀是卓越的大敵”，難道優(yōu)秀還有錯？以柯林斯的視角來看，世界上“優(yōu)秀者多，而卓越者少”。
而很多優(yōu)秀的企業(yè)因為優(yōu)秀而消失在人們的眼界之外，也有很多企業(yè)走在從優(yōu)秀到隕滅的路上，初聽這一理論感覺很荒謬，很難理解為什么優(yōu)秀企業(yè)因為優(yōu)秀而滅亡，現(xiàn)在看來，優(yōu)秀者的滿足感、優(yōu)秀者的畏懼感、優(yōu)秀者的自負感才是大部分優(yōu)秀企業(yè)難以進步或是消亡的主要原因。
絕大部分企業(yè)未能成為卓越的企業(yè)，就是因為絕大多數(shù)企業(yè)都是優(yōu)秀的企業(yè)。當然，這不僅僅是一個經(jīng)濟問題，也是全人類需要面對的問題，人類在自身的成長過程中，最大的敵人其實就是自己。
柯林斯的研究成果表明，從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，從優(yōu)秀到卓越的飛躍絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個好運氣或靈光一閃而造就。相反，轉(zhuǎn)變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，累積的動能愈來愈大，終于在轉(zhuǎn)折點有所突破，一躍而過。
當一滴水遇到海洋，慨嘆海洋的廣闊是因為她走過了小溪、江河，有了比較才知道什么是更大更廣。從優(yōu)秀到卓越，是一個過程，一種升華。做到優(yōu)秀的時候，你感覺到“很好”；做到卓越的時候你才會說“還可以更好”。
海納百川，有容乃大。一滴水，加入小溪、江河，奔流不息地匯入大海，是源于水對海的堅定與不懈的追求。公司從優(yōu)秀到卓越的模式雖然千變?nèi)f化，但其背后的形成機制卻遵循一定的法則。
水往低處流，但不是所有的水都能流向大海，有些中途干涸，有些流向小水溝。縱觀國內(nèi)企業(yè)，優(yōu)秀的不多，而卓越的就更少，不論是優(yōu)秀也好，卓越也罷，都包含“人、思想、行為”三要素，而三種要素只有是訓練有素的、高水平的，才能實現(xiàn)公司質(zhì)的跨越。
真正的卓越公司與外聘的高級經(jīng)理無關，與內(nèi)部薪酬系統(tǒng)無關，甚至與技術、規(guī)模、環(huán)境都沒有必然的聯(lián)系，他們不卑不亢、不轟轟烈烈、不刻意創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，不存在僥幸的突破和從天而降的奇跡，唯一與卓越密切相關的是，選定適合的目標和路徑，堅定地走下去!
