《互聯(lián)網(wǎng)周刊》自2015年來(lái)推出了一系列的排行，涉及各個(gè)行業(yè)，從專業(yè)的云服務(wù)提供商、到與人們生活相關(guān)的O2O、旅游名勝區(qū)，再至律師事務(wù)所這樣的專業(yè)領(lǐng)域。每個(gè)排行的推出，通常都會(huì)引起業(yè)界的關(guān)注、討論甚至是質(zhì)疑，他們想知道排行的依據(jù)是什么？
本著實(shí)事求是的原則，排行榜編輯努力從三個(gè)維度挖掘企業(yè)的價(jià)值。他們是：iBrand，品牌內(nèi)涵與影響力；iPower，傳統(tǒng)江湖地位，行業(yè)地位；iSite，自身網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。
企業(yè)的這些指標(biāo)是構(gòu)成排行的基礎(chǔ)依據(jù)，除此之外，企業(yè)的目標(biāo)、使命、價(jià)值觀，也是一個(gè)重要的考量因素。
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界，如果要問(wèn)哪一家公司最喜歡談?wù)搩r(jià)值觀、使命，那無(wú)疑當(dāng)屬阿里巴巴；如果要問(wèn)哪一家公司真正將價(jià)值觀、文化貫徹到日常工作，成為全體員工執(zhí)行不渝的行為信條，無(wú)疑也當(dāng)屬阿里巴巴。阿里巴巴堅(jiān)持“客戶第一、員工第二、股東第三”的價(jià)值觀，把“讓天下沒(méi)有難做的生意”作為目標(biāo)，終于把阿里巴巴帶到了現(xiàn)在的位置。
而另外一個(gè)中國(guó)的傳奇企業(yè)華為，更是創(chuàng)造了全員持股的先例，把員工和企業(yè)融為一體，任正非1%的股份仍能控制華為已經(jīng)成為一個(gè)偽問(wèn)題，任正非已經(jīng)不在控制華為，而是華為在控制自己。華為也已經(jīng)不是任正非的華為，而是世界的華為，更是中國(guó)的華為。拋開(kāi)華為的愿景“豐富人們的溝通和生活”；使命“聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值?！辈徽劊瑔螐娜握?3歲創(chuàng)業(yè)，即把一收創(chuàng)立的企業(yè)和員工分享的層面，已經(jīng)決定了這個(gè)企業(yè)的未來(lái)，目前華為的150,000名員工中，已有80000人加入了持股計(jì)劃，如此緊密捆綁的企業(yè)，相信他會(huì)走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。
湘鄂情這家上市餐飲企業(yè)因?yàn)閲?guó)家的反貪污腐敗之風(fēng)而倒掉，而像唐宮餐飲這樣奉行“愛(ài)心文化”的企業(yè)卻會(huì)在業(yè)界始終屹立不倒。
列舉以上例子，是想對(duì)《互聯(lián)網(wǎng)周刊》排行有質(zhì)疑的讀者說(shuō)，企業(yè)的品牌影響力、行業(yè)地位、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是顯性的有據(jù)可查的，但是企業(yè)的使命、價(jià)值觀這些隱性因素與排名息息相關(guān)。
