到今天《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)已經(jīng)讀了3章了，這本書(shū)在全世界的企業(yè)中尋找到的堪稱(chēng)“卓越”企業(yè)的名字似乎都沒(méi)有“可口可樂(lè)”、“蘋(píng)果”這么如雷貫耳，這些企業(yè)大都是某一領(lǐng)域的巨頭，他們喜歡低調(diào)內(nèi)斂、細(xì)水長(zhǎng)流的發(fā)展模式。作者似乎并沒(méi)有把大量的筆墨花費(fèi)在介紹這些企業(yè)的發(fā)家史上，更多的是強(qiáng)調(diào)他們領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)管理之道。
在三章中感觸最深的一句話(huà)還是“優(yōu)秀是卓越的大敵”。這句話(huà)無(wú)論是放在企業(yè)還是個(gè)人層面上都很合適，作為企業(yè)來(lái)講，想要拿到資金、建立生產(chǎn)線、獲取利潤(rùn)并沒(méi)有多少困難，很多企業(yè)只需要一個(gè)有點(diǎn)頭腦的領(lǐng)導(dǎo)人再加上一點(diǎn)運(yùn)氣，趕上一波浪潮，就能輕松隨意地在某一領(lǐng)域的市場(chǎng)占有一席之地，就像當(dāng)年中國(guó)的很多企業(yè)都趕上了互聯(lián)網(wǎng)普及的好時(shí)候，這其中不乏優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，他們的領(lǐng)導(dǎo)人被稱(chēng)為“人生贏家”。
一段時(shí)間過(guò)去了，浪潮褪去，當(dāng)年優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)消失在人們的視野，留下的就是卓越的行業(yè)巨頭。卓越的企業(yè)之所以能成功，就是沒(méi)有局限在當(dāng)時(shí)“優(yōu)秀”的泥沼中，他們深刻地意識(shí)到，形勢(shì)大潮浩浩蕩蕩，一時(shí)的機(jī)遇不能保證長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)份額，潮流在變、市場(chǎng)也在變。卓越的企業(yè)能夠居安思危、不斷進(jìn)取，緊跟時(shí)代大潮，不止步于一時(shí)的優(yōu)秀。
這句話(huà)放在個(gè)人身上依舊合適，調(diào)查顯示，一個(gè)人從一無(wú)所知到行業(yè)專(zhuān)家平均需要7年的時(shí)間，這也就是人們常說(shuō)的“資歷”，優(yōu)秀的人用7年的時(shí)間成為行業(yè)資深人士，但卓越的人能夠用7年時(shí)間成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。惰性是人類(lèi)共有的潛在基因，很多人滿(mǎn)足于優(yōu)秀的層面，就此止步奮斗，安享成果，僅少數(shù)能夠意識(shí)到時(shí)刻進(jìn)步的必要性，這些人在成為優(yōu)秀以后奮斗到了卓越，而另一些優(yōu)秀者卻難以望其項(xiàng)背。因此，優(yōu)秀的人分為兩種，一種人不斷奮進(jìn)追求卓越，一種人安于現(xiàn)狀，最終仰視卓越。
