從優(yōu)秀到卓越，就像從80分到100分一樣。吉姆的《從優(yōu)秀到卓越》比起《基業(yè)長青》對于個(gè)人而言，更有借鑒意義。《基業(yè)長青》說到一個(gè)卓越的公司如何維持一直保持卓越的狀態(tài)。而《從優(yōu)秀到卓越》則告訴人們，如何從一個(gè)相對不那么卓越到卓越如何做到。而什么是卓越呢？這讓我聯(lián)想起奧運(yùn)會(huì)的口號(hào)"更高，更快，更強(qiáng)。"其實(shí)追求卓越的人，在內(nèi)心都會(huì)有一股永不安于現(xiàn)狀的躁動(dòng)吧。即使自己已經(jīng)處在一種很好的位置上，也仍舊想要更好的。對卓越的追求，就是基于這種不安分和不滿意。
書中從一個(gè)卓越的公司需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人，什么樣的團(tuán)隊(duì)到公司要怎么運(yùn)作，一一解釋清楚闡明關(guān)系。作者在翔實(shí)的調(diào)研基礎(chǔ)上，表述了企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的 7個(gè)方面重要內(nèi)容，分別是"第 5級(jí)經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷的現(xiàn)實(shí)、刺猬理念、訓(xùn)練有素的文化、技術(shù)加速器、飛輪和厄運(yùn)之輪"。
首先一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要有謙遜品質(zhì)和堅(jiān)定意志，愿意不計(jì)較個(gè)人得失。就像杜魯門所說"只要你不計(jì)功利，就能做成任何一件事。"這也讓我想起中國的古話"修身養(yǎng)性齊家治國平天下"。一個(gè)人要從自身開始，修身養(yǎng)性，成為一個(gè)優(yōu)秀的人，才有可能帶動(dòng)更多的人去完成一件偉大的事情，才有可能做出成績。
"先人后事"是我印象很深的一章。在固有的理念里面，應(yīng)該是缺什么補(bǔ)什么。但是作者在這里闡述一個(gè)：先把優(yōu)秀的人聚集起來，再來做事情。有效合理利用人力是一種能力，什么人做什么事，讓效率最大化，也是一種能力。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)更講究齊心協(xié)力的同時(shí)，所有人的作用最大化。這一點(diǎn)，對于管理層的人來說，是值得學(xué)習(xí)的。
有了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)以及出色的團(tuán)隊(duì)，在公司的運(yùn)作上，需要有一致的目標(biāo)和勇于面對現(xiàn)實(shí)的勇氣。因?yàn)?，任何一家公司，都不可能是一帆風(fēng)順的。在危機(jī)中能夠臨危不亂，保持堅(jiān)定的信念，勇敢的面對，并且是從不放棄，這樣，才有可能在面對危難時(shí)一同度過。
80到100分之間還差什么呢？往往拿到80分的人就開始左顧右盼，想著能夠貪得更多的東西。但80到100的距離恰恰需要更沉得住氣，更專一的目標(biāo)和有條不紊的步驟。最后一步總是最難的，但也恰恰是最后一步，才體現(xiàn)出差距。
