從優(yōu)秀到卓越，就像從80分到100分一樣。吉姆的《從優(yōu)秀到卓越》比起《基業(yè)長青》對于個人而言，更有借鑒意義?！痘鶚I(yè)長青》說到一個卓越的公司如何維持一直保持卓越的狀態(tài)。而《從優(yōu)秀到卓越》則告訴人們，如何從一個相對不那么卓越到卓越如何做到。而什么是卓越呢？這讓我聯(lián)想起奧運會的口號"更高，更快，更強。"其實追求卓越的人，在內(nèi)心都會有一股永不安于現(xiàn)狀的躁動吧。即使自己已經(jīng)處在一種很好的位置上，也仍舊想要更好的。對卓越的追求，就是基于這種不安分和不滿意。
書中從一個卓越的公司需要什么樣的領導人，什么樣的團隊到公司要怎么運作，一一解釋清楚闡明關系。作者在翔實的調(diào)研基礎上，表述了企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的 7個方面重要內(nèi)容，分別是"第 5級經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷的現(xiàn)實、刺猬理念、訓練有素的文化、技術加速器、飛輪和厄運之輪"。
首先一個優(yōu)秀的領導者要有謙遜品質(zhì)和堅定意志，愿意不計較個人得失。就像杜魯門所說"只要你不計功利，就能做成任何一件事。"這也讓我想起中國的古話"修身養(yǎng)性齊家治國平天下"。一個人要從自身開始，修身養(yǎng)性，成為一個優(yōu)秀的人，才有可能帶動更多的人去完成一件偉大的事情，才有可能做出成績。
"先人后事"是我印象很深的一章。在固有的理念里面，應該是缺什么補什么。但是作者在這里闡述一個：先把優(yōu)秀的人聚集起來，再來做事情。有效合理利用人力是一種能力，什么人做什么事，讓效率最大化，也是一種能力。團隊的建設更講究齊心協(xié)力的同時，所有人的作用最大化。這一點，對于管理層的人來說，是值得學習的。
有了優(yōu)秀的領導以及出色的團隊，在公司的運作上，需要有一致的目標和勇于面對現(xiàn)實的勇氣。因為，任何一家公司，都不可能是一帆風順的。在危機中能夠臨危不亂，保持堅定的信念，勇敢的面對，并且是從不放棄，這樣，才有可能在面對危難時一同度過。
80到100分之間還差什么呢？往往拿到80分的人就開始左顧右盼，想著能夠貪得更多的東西。但80到100的距離恰恰需要更沉得住氣，更專一的目標和有條不紊的步驟。最后一步總是最難的，但也恰恰是最后一步，才體現(xiàn)出差距。
