從《優(yōu)秀到卓越》一書，給了我們深入了解一家企業(yè)的某些思維，例如謙遜和堅(jiān)韌的人更能完成企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的提升。其中細(xì)節(jié)的地方雖然并不一定適用于當(dāng)下的所有優(yōu)秀企業(yè)，例如喬布斯生性脾氣暴躁，但仍舊成就了蘋果產(chǎn)品的卓越。但在完成對(duì)企業(yè)采訪時(shí)，一些以前不太會(huì)涉及的方面，可能通過對(duì)本書的閱讀，獲取靈感。例如，對(duì)于被采訪公司，其團(tuán)隊(duì)的研究，對(duì)于團(tuán)隊(duì)先人后事，還是先事后人，各種模式的利弊有些新的考量。
對(duì)于作者認(rèn)為那些謙遜、低調(diào)的人，即第5級(jí)經(jīng)理人才是卓越公司的財(cái)富，其實(shí)有些不認(rèn)同。就像現(xiàn)實(shí)生活中內(nèi)向與外向的人一樣，好比硬幣的兩面，不能定論怎樣才是更適合社會(huì)的人。作為員工，亦或朋友，只要是踏實(shí)、勤懇、積極的人，都會(huì)使其身處的環(huán)境得到明顯或不明顯的有益改觀，無(wú)論他能言善辯，還是沉默寡言。我們應(yīng)以更開闊的眼光和心態(tài)，接納我們?cè)菊J(rèn)為性格怪異的那一小群人，或許是我們自身思維的局限，使得我們差點(diǎn)錯(cuò)過發(fā)現(xiàn)卓越的機(jī)遇。對(duì)我們自身而言，如果認(rèn)為自己已成為優(yōu)秀的人，可能也會(huì)錯(cuò)過成為卓越的動(dòng)力，所以其實(shí)無(wú)需對(duì)自己或企業(yè)做過多評(píng)判，我們只需踏實(shí)做好眼前事即可。
