自從公司推薦了《從優(yōu)秀到卓越》這本書以后，一直沒能有機會閱讀，直到這次要求寫讀后感才匆匆瀏覽了一遍。在這本書中，作者通過對大量案例以及濕濕的分析，向讀者呈現(xiàn)了一家公司是如何從一般甚至瀕臨破產走向卓越的本質原因以及他們之間相同的特質。盡管在內容上十分正經與嚴肅，但大量事例的穿插讀起來并不會使人感到枯燥與無聊。
通過閱讀，使我認識到不僅是公司能夠從優(yōu)秀逐漸走向卓越，一個人從優(yōu)秀到卓越其實也遠沒有我們所想象的那么復雜。這其中最為重要的因素便是直面殘酷現(xiàn)實的勇氣，自己做自己的第五級經理人。書中將公司經理人分為五級，分別是能力突出的個人、樂于奉獻的團隊成員、富有實力的經理人、堅強有力的領導者以及第五級經理人。第五級經理人不僅有著前四級經理人所有的優(yōu)秀品質，同時也胸懷謙遜的品質以及堅定的意志。在第五級經理人的眼中，最重要的永遠都是公司的利益，而非個人的利益。
這是整本書給我印象最為深刻的一個理論，它使我認識到，我們每個人在公司中也應當向這一形象靠攏，即具有突出的能力、甘于為團隊奉獻、對政策堅定不移地執(zhí)行以及謙遜，并且在工作時，始終為公司著想。當一個人開始不計較得失時，其所能夠發(fā)揮的能力總是超乎想象的。
當一個人做到優(yōu)秀的時候，往往會覺得自己已經做得很好了，并且認為維持現(xiàn)狀是更好的選擇。而到了卓越的時候，這種感覺便會更進一步，但在心態(tài)上卻認為自己還能夠更好。沒有最好只有更好實則是對這種情形的一個精準描述。
盡管《從優(yōu)秀到卓越》是一本告訴企業(yè)管理者如何保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展并且越來越好的書，但是，其中的每條理論都同樣適用于個人。我們也需要像經營一所公司一樣用心經營自己，永遠保持對生活的好奇心，對事業(yè)的上進心，不滿足于優(yōu)秀，而應執(zhí)著于追求卓越。
