最近在翻看《從優(yōu)秀到卓越》，同時(shí)每周都要抽出時(shí)間大家進(jìn)行討論。顯然，只讀書(shū)是不夠的，還要做到日?；?、任務(wù)化。很明顯，轉(zhuǎn)變需要一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程可長(zhǎng)可短。
老子曰：合抱之木，始于毫末，九層之臺(tái)，始于累土，千里之行，始于足下。從優(yōu)秀到卓越，并不象想象中那樣，始于某個(gè)天才的靈光突現(xiàn)而一揮而就。僅是喊口號(hào)，談理想，不落地，都是“假大空”。
一切偉大的成就，始于意識(shí)和行動(dòng)的積累，由慢到快，不可阻擋。對(duì)于書(shū)中的企業(yè)如此，推及到個(gè)人更是大同。
首先，能做到卓越絕對(duì)是鳳毛麟角，這就是人與人之間的差別。感觸最多，是企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變，是因?yàn)槎加懈叽笊系哪繕?biāo)使命，而不是追名逐利。同時(shí)，人才的儲(chǔ)備也是絕對(duì)重要的，選人上車(chē)、合適的人上車(chē)，而不是因目的地相同共乘。
其次，除了員工自身的素質(zhì)之外，還要有一些非常之手段，將文化落實(shí)、固化。最近讀到一些關(guān)于華為的文章，任正非用28年的時(shí)間成就了華為的世界500強(qiáng)。華為的成功，許多人歸諸于中國(guó)政府的支持，實(shí)際上，最支持任正非的是15萬(wàn)華為員工。因?yàn)槿握怯昧酥袊?guó)企業(yè)中史無(wú)前例的獎(jiǎng)酬分紅制度，98.6%的股票，都?xì)w員工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了華為式管理的向心力。
簡(jiǎn)單的行動(dòng)，常常比復(fù)雜的思維權(quán)衡更直接、明了。也不能把信念與原則搞混，信念是你一定會(huì)成功；而原則是，一定要做好面對(duì)最殘酷現(xiàn)實(shí)的準(zhǔn)備，無(wú)論它們是什么。
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)變，產(chǎn)品會(huì)變，市場(chǎng)會(huì)變。 惟有健康有序，有執(zhí)行力的文化生生不息。既然上了車(chē)， just do it。
