這個月讀的書是《從優(yōu)秀到卓越》，為了有更好的效果，我們編輯部分了讀書小組，兩三天組員聚在一起交流閱讀心得。
作者說《從優(yōu)秀到卓越》可以看做是《基業(yè)長青》的前傳，因為《基業(yè)長青》講的是一些本身就已經(jīng)達到卓越的公司如何維持自己卓越，而《從優(yōu)秀到卓越》則是主要講如何是一個優(yōu)秀的公司走向卓越。
優(yōu)秀和卓越的區(qū)別是什么？大概就像一個是登上香山的山頂，而另一個是登上了泰山（不說珠穆朗瑪峰是覺得珠峰太高，登上去也不舒服），雖然都是山頂，但領(lǐng)略到的風(fēng)景和成就感是完全不同的。
作者通過大量的調(diào)研，總結(jié)出一套優(yōu)秀到卓越的規(guī)律，雖然有些條件我覺得作者說得過于絕對、片面，但總體是能解答出卓越的公司之所以成為卓越的原因。
作為編輯，沒想過要開公司，當(dāng)企業(yè)大BOSS，但是這些管理公司、帶領(lǐng)公司走向卓越的方法可以套用到日常工作內(nèi)容中，尤其是在寫一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專訪時。許多受訪BOSS講的自家公司理念與《從優(yōu)秀到卓越》的觀點相似，而這本書正好又對這些理念做出了優(yōu)秀的解讀，寫專訪稿時會更加得心應(yīng)手。
