幾經(jīng)風(fēng)雨，家電行業(yè)誰主沉??？
回想，中國改革開放剛開始的時候，國人瘋狂的購買日本家用產(chǎn)品，日產(chǎn)家電充斥著中國大陸的每一個家庭。而今，中國市場上日本家電品牌少之又少，國人基本上認(rèn)定了國產(chǎn)產(chǎn)品，由此導(dǎo)致了大量的日本家電企業(yè)紛紛關(guān)門，或被收購。海信收購夏普位于美洲電視機相關(guān)業(yè)務(wù)；創(chuàng)維集團(tuán)吞并東芝白色家電在中國業(yè)務(wù)；海爾收購了三洋白電業(yè)務(wù)和高端AQUA品牌（三洋電機洗衣機）；長虹宣布拿下三洋在中國區(qū)的電視業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在業(yè)內(nèi)紛紛傳言，松下家電業(yè)務(wù)將悉數(shù)退出中國市場。
中國家電已成長為享譽全球的品牌，而且中國家電能夠與日本家電在世界的舞臺上分庭抗禮、各領(lǐng)風(fēng)騷，成為中國制造的一個靚麗的標(biāo)簽。同時，中國家電行業(yè)是最對外早開放的行業(yè)之一。30多年來，中國家電市場從導(dǎo)入期到快速普及期、從賣方市場到買方市場、從實體門店到O2O、從制造到創(chuàng)造再到創(chuàng)新、從產(chǎn)品為王到渠道為王再到用戶為王，可謂是30年走過了發(fā)達(dá)國家半個多世紀(jì)的發(fā)展道路。那么，如今中國家電品的格局又是什么樣子呢？
NO.1海爾集團(tuán)（Haier）
海爾家電一直在市場占據(jù)較大的市場份額，尤其是白色家電、小家電市場。目前，海爾已在智能家居、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)上有長足的積累；在專利、自主知識產(chǎn)權(quán)上更有著堅實的沉淀；同時，還參與了諸多國家家電標(biāo)準(zhǔn)的制定。不可否認(rèn)，海爾集團(tuán)在張瑞敏確立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下穩(wěn)步向前，先后實施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)二十多年的拼搏努力，使海爾品牌不僅享譽中國，更在世界范圍內(nèi)提升了知名度。
張瑞敏曾說過，“企業(yè)是時代的產(chǎn)物，必須與時俱進(jìn)。如果跟不上時代的發(fā)展，就會被淘汰。而要跟上時代的步伐，則需要顛覆自己的傳統(tǒng)觀念，因此海爾一直在顛覆中前進(jìn)?！苯裉斓暮栒谶M(jìn)行三個方面的轉(zhuǎn)變：依據(jù)外部環(huán)境，從傳統(tǒng)經(jīng)濟向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變；在企業(yè)層面，從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型；再具體到員工就是轉(zhuǎn)化，從員工轉(zhuǎn)向自組織（創(chuàng)客），主動發(fā)現(xiàn)客戶需求，創(chuàng)造用戶需求。深度挖掘消費者潛在需求和持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力、科技成果轉(zhuǎn)化能力，是海爾家電產(chǎn)品占據(jù)市場的重要原因。
NO.2格力電器（Gree）
10多年前，格力與中國大多數(shù)家電企業(yè)一樣，產(chǎn)能雖大，卻以組裝、貼牌加工為主，處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的末端，殘酷的事實告訴格力人，貼牌“打零工”或是“肉搏”打價格戰(zhàn)，雖能搶得一定市場份額，但只是短期行為，一個沒有核心科技的企業(yè)是走不長遠(yuǎn)的，更是沒有脊梁的。這一點從格力的口號就能看出，從“好空調(diào)、格力造”,到“掌握核心科技”,再到“讓天空更藍(lán)、大地更綠”、“科技改變生活”,支撐格力走過來的是一條漫長而艱辛的創(chuàng)新之路。創(chuàng)新突破的顛覆性技術(shù)，不但成就了格力自身在中國乃至全球空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，也改寫了空調(diào)業(yè)百年歷史。
格力人，對自己的企業(yè)有一種強烈的文化認(rèn)同感和歸屬感。格力有一條成文的規(guī)定，任何領(lǐng)導(dǎo)干部的家屬親戚都不得在格力工作，也不能從事與格力有利害關(guān)系的事務(wù)。身為董事長的董明珠則以身作則。在她看來，“企業(yè)發(fā)展最大的挑戰(zhàn)，不是外部的競爭對手，而是內(nèi)部的制度建設(shè)。企業(yè)溫暖如家，但企業(yè)不是任何人的家產(chǎn)，公私要分明”.董明珠也稱，“企業(yè)最重要的是責(zé)任是培養(yǎng)人才，最重要的是營造一種公平、公正的環(huán)境?！?/p>
NO.3美的集團(tuán)（Midea）
美的集團(tuán)是一家綜合制作為主的綜合性企業(yè)，旗下?lián)碛行√禊Z、威靈、華凌、安得、美芝等十余個品牌。而在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，美的攜手小米，將在智能家居及其生態(tài)鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域合作。方洪波接下何享健的接力棒，對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改造--789,7個平臺、8個職能、9大事業(yè)部，組織改造的核心思想就是去中心化、去權(quán)威化、去科層化。
“現(xiàn)在，傳統(tǒng)的部門制已經(jīng)被打破，在這個平臺里面，所有人的工作都是平行的，沒有層級結(jié)構(gòu)”,方洪波說。這種組織改造其中之一是淡化凡事都由領(lǐng)導(dǎo)一個人做主的傳統(tǒng)模式，讓每個人都能夠獨擋一面。在業(yè)務(wù)層面上，按照研產(chǎn)銷進(jìn)行專業(yè)化分工，進(jìn)行職能平臺的整合與管理；在文化再造上，方洪波希望美的更能融入移動互聯(lián)網(wǎng)精神，塑造“平等、互信、無邊界、跨職能、跨職級”的文化氛圍，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和能力。
NO.4樂視（Letv）
樂視是乘著互聯(lián)網(wǎng)而起的，賈躍亭提出“平臺+終端+內(nèi)容+應(yīng)用”產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的樂視生態(tài)模式，推出超級電視和盒子、收購花兒影視等策略都不斷推動樂視前進(jìn)，而智能手機也補齊了終端布局的關(guān)鍵一環(huán)。不同于傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)，樂視生態(tài)是靠內(nèi)容服務(wù)、應(yīng)用分成、廣告分成的模式，需要互聯(lián)網(wǎng)，需要用戶，需要用戶去適應(yīng)和學(xué)習(xí)一套新的交互方式，樂視的優(yōu)勢在于高清版權(quán)視頻，是超級電視的內(nèi)容支柱。
樂視賣出去的不是一臺電視，是把自己的生態(tài)系統(tǒng)輸出。電視產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)進(jìn)化到了拼軟件、拼生態(tài)的階段了，不能只把電視當(dāng)硬件，智能成為擺設(shè)。不少傳統(tǒng)廠商在嘲諷樂視這樣的互聯(lián)網(wǎng)玩家，但是，不被嘲笑的夢想不值得去實現(xiàn)。
NO.5三星（SAMSUNG）
如今的三星家電開始優(yōu)化產(chǎn)品組合，向高端化發(fā)展，憑借曲面、超薄、超高清等高附加值產(chǎn)品成功引爆了新一輪增長熱潮，充分釋放新的消費需求。誰對客廳場景的理解更準(zhǔn)確，能有效整合統(tǒng)籌內(nèi)容和服務(wù)資源，誰就搶占了先機。以三星全新智能電視為例，外觀設(shè)計現(xiàn)代感和藝術(shù)感油然而生，注重觀看體驗，根據(jù)光線明暗自動調(diào)節(jié)屏幕亮度，為用戶貼心記錄觀看歷史，推薦用戶喜愛的內(nèi)容，訪問App應(yīng)用、視頻和音樂，還擁有出色的語音識別系統(tǒng)及手勢識別功能，只需“一聲令下”或“一揮手”,電視就能根據(jù)指令轉(zhuǎn)換頻道，提供“想你所見”的即時智能服務(wù)觀賞新體驗。
三星家電稱，電子消費品正在轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶律毕M市場，青年一代對智能生活的理解和追求，形成了家電產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級和變革創(chuàng)新的最大原動力。上乘品質(zhì)、強勁體驗、超高顏值皆不可少。
NO.6海信集團(tuán)（Hisense）
海信集團(tuán)持有海信、科龍和容聲三個中國著名商標(biāo)，并且海信還接管了夏普在北美和南美的電視機業(yè)務(wù)，讓自己的家電業(yè)務(wù)更具實力、更國際化。同時海信一直致力于打造最佳用戶體驗，并將產(chǎn)品向年輕人靠攏。各品牌對互聯(lián)網(wǎng)的理解不盡相同，海信欲打造互聯(lián)網(wǎng)電視運營平臺。已開設(shè)官方粉絲社區(qū)“信封俱樂部”,逐步構(gòu)建起影迷圈、電競?cè)?、開發(fā)者聯(lián)盟、智能極客圈等粉絲社群。
海信所推行的云電視，促進(jìn)了智能手機、平板電腦間的多屏互動，而且打通了不同硬件間的數(shù)據(jù)。技術(shù)決定了產(chǎn)品的屬性，從而決定了對消費者需求的滿足程度。如今海信又將目光瞄準(zhǔn)4K和OLED電視技術(shù)，用成熟品牌和低價來吸引消費者的目光。
NO.7索尼（SONY）
索尼稱得上是日本家電的“神話”.上世紀(jì)八九十年代，日本家電風(fēng)靡世界各地。家電產(chǎn)業(yè)作為拉動日本經(jīng)濟高速發(fā)展的動力，造就了“日本制造”在世界市場的良好口碑。然而進(jìn)入21世紀(jì)之后，日本家電企業(yè)在激烈的國際競爭中，逐步被韓國、中國等后起之秀趕超，但仍是家電行業(yè)不朽的傳奇。
索尼在影像上確實有過硬的技術(shù)和積淀，在4K、8K視頻上更是走在了世界的先列，同時在顯示面板上也有雄厚的激烈。然而在應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)浪潮時，顯得有些力不從心，主要是由于中國的特殊情況，在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方面需要要積極與中國本土企業(yè)合作。當(dāng)然在娛樂上，索尼有著其他品牌無法比擬的優(yōu)勢（電影、4K視頻、娛樂主機等）。
NO.8創(chuàng)維集團(tuán)（Skyworth）
2010年創(chuàng)維正式跨界進(jìn)入白電領(lǐng)域，從第一臺冰箱下線到第100萬臺冰箱下線，創(chuàng)維僅用了兩年時間。2013年以來，創(chuàng)維電器又相繼推出了洗衣機產(chǎn)品、冷柜、空氣凈化器，開啟了多品類的發(fā)展之路。創(chuàng)維電器也在不斷完善其白電產(chǎn)品陣容，已擁有風(fēng)冷、勻冷、直冷三大冰箱產(chǎn)品線和滾筒、波輪兩大洗衣機產(chǎn)品線以及民用、商用冷柜產(chǎn)品線。
起步較晚，就必須靠技術(shù)和質(zhì)量贏得市場。創(chuàng)維電器便提出對產(chǎn)品、品質(zhì)、制造、市場、品牌同步提升的戰(zhàn)略思想，同時朝著高端化、智能化的趨勢轉(zhuǎn)變。
NO.9飛利浦（PHILIPS）
飛利浦可以說是人們?nèi)粘Ｉ铍x不開的品牌，從彩色電視、照明、電動剃須刀的等等產(chǎn)品。從 2008年1月1日起，公司精簡組織架構(gòu)，成立了三大事業(yè)部：醫(yī)療保健、照明和優(yōu)質(zhì)生活，進(jìn)一步將飛利浦定位為一家以市場為導(dǎo)向、以人為本的公司，其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和發(fā)展策略充分反映客戶的需要。基于這樣的業(yè)務(wù)組合，飛利浦打造了“健康舒適、優(yōu)質(zhì)生活”領(lǐng)域品牌。
技術(shù)上的創(chuàng)新是毋庸置疑的，而飛利浦對創(chuàng)新的定義，還包含對本土消費者需求的深刻理解，這點是保證飛利浦的產(chǎn)品和服務(wù)能成功被中國消費者接受的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。此外，結(jié)合飛利浦的品牌優(yōu)勢，端到端的產(chǎn)業(yè)模式，銷售網(wǎng)絡(luò)，售后服務(wù)，飛利浦正不斷用有意義的創(chuàng)新來改善人們的生活。
NO.10西門子（SIEMENS）
由于西門子家電進(jìn)入中國市場比較早，而且品類眾多，包括冰箱、洗衣機、干衣機、廚房電器、洗碗機、電熱水器和小家電。因其品質(zhì)和功能受到消費者青睞，其冰箱的零度保鮮功能非常實用。但近年來，中國家電品牌的雄起，西門子漸漸淡出了大眾的視野。但在講求生活品質(zhì)的人眼里，西門子仍是不二的選擇。只要西門子家電保持其創(chuàng)新精神和對品質(zhì)的堅持，就能在市場上占有一席之地。
結(jié)束語：
移動互聯(lián)網(wǎng)在攪亂傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式、商業(yè)流通模式和用戶需求模式的同時，也給所有人提供了變革的空間，而新的模式往往都是在一個亂局中誕生。想要創(chuàng)造一個新世界，不一定就要毀滅一個舊世界，關(guān)鍵就在于創(chuàng)新的力度、變革的勇氣及對試錯成本的承受能力。
無論有沒有互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致的與以往相比的變化，成功只在于理解使命和人性。而產(chǎn)品，是企業(yè)與用戶真正實現(xiàn)連接的唯一紐帶，企業(yè)所有的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、變革、改造唯一的目的是讓更多的用戶喜歡自己的產(chǎn)品，喜歡人造出來的產(chǎn)品所折射出的人性的光輝。
