《基業(yè)長青》是吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯的代表作品，被譽(yù)為是世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀的書籍，曾被《福布斯》雜志評為20世紀(jì)20本最有影響力的商業(yè)暢銷書之一。
我讀這部書前后大概經(jīng)歷了近兩個月的時間，平心而論，這部書非常值得一讀。盡管這部書寫成于上世紀(jì)90年代中期，距今已過去了20個春秋，其中所提到的一些企業(yè)也已沒落，甚至消失在了歷史的長河當(dāng)中，但這些絕不影響這部書的價值所在，這就是經(jīng)典，是可以經(jīng)得起時間的檢驗(yàn)的。
自公司這一偉大的商業(yè)組織形式被人們發(fā)明以來，一個難題一直困擾著每一個公司的創(chuàng)業(yè)者和管理者，那就是如何讓自己的公司能夠長久地存在下去。吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯也想通過研究來揭示這一問題的答案。他們從眾多的公司中選取了18家他們認(rèn)為是高瞻遠(yuǎn)矚的公司，并選取了另外的18家作為對照公司，通過分析對比來揭示那些能夠長期在市場中生存下來的優(yōu)秀公司身上具有哪些其他公司所不具有的特點(diǎn)。最后，他們將研究的結(jié)果寫成了《基業(yè)長青》這本書。
作者在書中寫到“請你把高瞻遠(yuǎn)矚公司的成功因素看做——至少部分看做來自深植在組織里的基本程序和根本動能，而非主要起源于一個偉大的構(gòu)想，或來自若干高瞻遠(yuǎn)矚的人?！痹扃?，不是報時是作者對這一觀點(diǎn)的概括。其本質(zhì)在于高瞻遠(yuǎn)矚的公司只所以能長期生存與其在公司制度與組織結(jié)構(gòu)上的建設(shè)緊密相關(guān)。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)建者山姆·沃爾頓把一生中大部分時間都無休止地花在努力建設(shè)和發(fā)展沃爾瑪?shù)慕M織調(diào)整能力上，而不是努力發(fā)展自己的領(lǐng)袖性格，這一行為使得沃爾瑪至今仍是世界零售業(yè)的巨頭?！敦敻弧冯s志在一篇文章中寫到“他（沃爾頓）的創(chuàng)造巋然無損，而且相信公司可以在他身后長久興旺下去，一天比一天強(qiáng)大。”
作者在隨后的論述中提醒道，制造出來的始終不是冰冷、機(jī)械的牛頓式或達(dá)爾文式的時鐘，而是圍繞著某一理念、價值觀所形成的一座有“靈魂”的時鐘。隨后，作者引出了高瞻遠(yuǎn)矚公司的第二個特征為公司為核心價值觀所驅(qū)動，而非被純粹的利潤目標(biāo)驅(qū)動。所謂核心價值觀是指“組織長盛不衰的根本信條，即少數(shù)幾條一般的指導(dǎo)原則；不能與特定的文化或作業(yè)方法混為一談；也不能為了財務(wù)利益或短期權(quán)益而自毀立場。”不過堅持公司的核心理念并不代表就要放棄利潤。作者對于利潤有一段十分精彩的論述——“利潤是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段，但是對很多高瞻遠(yuǎn)矚公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命?！庇纱?，我們可以這樣理解核心理念與利潤至于公司的關(guān)系，核心理念是公司的行動目標(biāo)，而利潤是在達(dá)成目標(biāo)過程中所形成的副產(chǎn)品，只要目標(biāo)能達(dá)成，利潤不是問題。
在下一章中，作者依然在圍繞著核心價值觀在進(jìn)行論述，作者研究發(fā)現(xiàn)：高瞻遠(yuǎn)矚公司小心地維護(hù)著核心價值觀，但核心價值觀所擁有的表象卻是可以改變的。為更清楚地說明，作者舉例道：在惠普的核心理念中，“尊重和關(guān)心每個員工”是恒久不變的部分；每天上午10點(diǎn)送水果和甜甜圈給所有員工則是可以改變的非核心做法?！边@其實(shí)就是在說目標(biāo)與手段間的關(guān)系，如果將實(shí)現(xiàn)核心價值觀作為目標(biāo)，那么對于公司來說這是不能改變的，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段卻可以根據(jù)具體環(huán)境的需要而做出變化。
作者還發(fā)現(xiàn)高瞻遠(yuǎn)矚的公司都是了不起的資本主義賭徒。正是這種膽大包天甚至是非理性的欲求，激勵著高瞻遠(yuǎn)矚公司從草創(chuàng)步入輝煌。膽大包天的目標(biāo)只要能做到明確、動人，往往能激發(fā)出人們的所有潛能，從而創(chuàng)造出驚人的團(tuán)隊力量，達(dá)成看似不可能完成的任務(wù)。索尼在上世紀(jì)50年代由東京通訊工業(yè)公司改名索尼，這在當(dāng)時是非常大膽的行動，但也正因如此使得索尼能走出日本，成為一家國際知名企業(yè)。
當(dāng)一個核心理念形成后如何將其灌輸?shù)絾T工的頭腦中這并非是一件容易的事情?！痘鶚I(yè)長青》的作者在研究后發(fā)現(xiàn)，在18家高瞻遠(yuǎn)矚的公司當(dāng)中，有14家表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的教派主義。公司會利用一系列做法，圍繞著核心理念，創(chuàng)造一種像教派般的環(huán)境，以影響公司里的所有員工，讓他們對公司的核心價值觀奉行不渝。
給我印象深刻的另一個觀點(diǎn)是，那些高瞻遠(yuǎn)矚的公司都有著永不滿足的機(jī)制，以激發(fā)對現(xiàn)狀的不滿，進(jìn)一步刺激變革和改善。這對于我們現(xiàn)在這個互聯(lián)網(wǎng)時代的公司似乎比起20年前來說要更為重要，現(xiàn)在技術(shù)進(jìn)步的速度更快，這也意味著一家公司的壽命可能會更加短暫，稍有不慎就會被市場所淘汰。因此，要比其他公司走得更遠(yuǎn)，就要善于投資未來，研究顯示，花旗銀行比大通曼哈頓銀行更多地投資于重要的新方法，有些項(xiàng)目甚至領(lǐng)先30年。
《基業(yè)長青》確是一本見解獨(dú)到的書，但如同其他類似的書籍一樣，盡管作者在盡力將他們的發(fā)現(xiàn)和觀念呈現(xiàn)給每一個讀者，但讀者也應(yīng)當(dāng)保持一個清醒的頭腦，生搬硬套其中的一些做法和觀點(diǎn)對于現(xiàn)在的市場環(huán)境而言可能是不合時宜，甚至是致命的，因此，一定要根據(jù)書中的精神作出適當(dāng)?shù)淖兓?，才能更好的成為現(xiàn)代公司的發(fā)展指南。
