之前基本翻看過(guò)《基業(yè)長(zhǎng)青》的前半本，這次再讀“造鐘，還是報(bào)時(shí)”這一章時(shí)又有了一點(diǎn)感想。里頭有一句講“那些高瞻遠(yuǎn)矚的公司在他們的創(chuàng)始人建立他們時(shí)，甚至沒(méi)有想好他們應(yīng)該生產(chǎn)什么。他們只是單純的覺(jué)得應(yīng)該建立一個(gè)公司，做些什么產(chǎn)品。”在作者看來(lái)，那些從誕生起就過(guò)于執(zhí)著于某種理念或者說(shuō)偉大的設(shè)想的公司往往比那些開(kāi)頭就不沉湎于“偉大構(gòu)想”的公司更容易最終埋沒(méi)在歷史的潮流里。因此，一個(gè)組織中的“基本程序”與“根本動(dòng)能”比起那些可能會(huì)過(guò)時(shí)的偉大設(shè)想來(lái)說(shuō)，前者才是一個(gè)“高瞻遠(yuǎn)矚”的企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持的。
從這里延伸開(kāi)來(lái)的是我對(duì)稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的一點(diǎn)關(guān)聯(lián)性思考。稻盛和夫明白，公司的發(fā)展，不靠高層管理的高瞻遠(yuǎn)矚，也不靠總裁的英明果斷，而是靠所有員工，發(fā)奮努力把活做到極致。所以員工的發(fā)展是企業(yè)成長(zhǎng)的首位因素，與其說(shuō)造就一家百年企業(yè)，不如說(shuō)造就一批有共同理想并為之奮斗的“戰(zhàn)士”。而這與企業(yè)的“基本程序”或“根本動(dòng)能”不謀而合。正是“戰(zhàn)士”們奮斗在第一線，企業(yè)的動(dòng)能才不會(huì)被過(guò)時(shí)的偉大設(shè)想所淹沒(méi)和阻滯。
