仔細(xì)看看書名，我竟然產(chǎn)生了如此詭異的疑問。帶著思考讀書后我認(rèn)為，企業(yè)不可能常青。包括書中舉出的類似摩托羅拉、寶潔的例子結(jié)果現(xiàn)在如履薄冰，也不乏IBM、沃爾瑪這樣依然屹立于互聯(lián)網(wǎng)王國的領(lǐng)頭人。不過有幸所有的企業(yè)沒有在互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勝劣汰激烈的情況下給作者打臉，至少依然活躍于世人面前。但是書中所說的市場環(huán)境其實(shí)與現(xiàn)在也有所不同了，在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代即便添進(jìn)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、O2O，小標(biāo)題可能也不用變動，這就是這本書的魅力所在。
從小到大學(xué)習(xí)過很多課，內(nèi)容多數(shù)記不清了，果然幾乎每一門學(xué)科都有一個(gè)曲線，叫生長曲線。如生物的成長曲線，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展曲線，都是四個(gè)時(shí)期：形成期、成長期、成熟期、衰退期。想到這兒我進(jìn)一步慚愧的發(fā)現(xiàn)大學(xué)的課都被我荒廢了，竟然腦海中飄過的僅是一些學(xué)科的課程名稱。也或許是因?yàn)樵?jīng)書本上對定義過于苛刻，考試機(jī)制讓人只劃重點(diǎn)背書，然后遺忘。而讀《基業(yè)長青》本著一種對工作有幫助的心態(tài)，對人成長有益的目的，也感謝書中豐富的事例和完美的翻譯讓它的內(nèi)容高于教科書。其實(shí)他們在做同一件事，就是找到規(guī)律和共性。
說到生長曲線任何一個(gè)公司都有自己的曲線，但更多的還是符合生長曲線，有巔峰，也有衰落，所以常青不可能，但是可以把曲線伸長，使成熟期延長或者讓衰退期、成長期、成熟期形成良性循環(huán)的閉環(huán)。企業(yè)不可能一直生長，只可能不一直下降。而《基業(yè)長青》正是高度總結(jié)了其中規(guī)律，令人推崇備至無以反駁。也沒有上一本讀高效能人士那般簡單道理復(fù)雜化的感受（也許是我個(gè)人問題）。
一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特。對于我來說，或許高瞻遠(yuǎn)矚的公司對我來講并沒有觸碰到神經(jīng)，績優(yōu)公司的案例和經(jīng)理人培養(yǎng)部分我也有種人家住在長江頭，而我在長江尾的感受。對我而言膽大包天的目標(biāo)與企業(yè)家對于公司的夢想的相差甚遠(yuǎn)，但是有一句話我很贊同：“高瞻遠(yuǎn)矚公司是每一個(gè)人的絕佳工作地點(diǎn)”。這句話就像我曾經(jīng)看到過的一句話：“辭退你，與能力無關(guān)！”這就是道不同不相與謀的意思吧。再優(yōu)秀的企業(yè)要做出看得見的產(chǎn)品還是需要員工，沒錯(cuò)，每個(gè)人有每個(gè)人的個(gè)性，可以桀驁不馴，也可以順應(yīng)潮流，但是工作的時(shí)間占據(jù)生活大半，只有在對的環(huán)境和對的人共事才能保持熱情。尊重或順從，不能說明別的，只說明我對我的工作在意、珍惜。
讀書之法，在循序而漸進(jìn)，熟讀而精思。這是我第一遍閱覽此書，還是電子版。從“常青”的問題讀到了自我的問題，也可能因閱歷關(guān)系沒有達(dá)到精讀該有的深度，心生慚愧。希望下次在人生積累更多實(shí)踐后閱讀《基業(yè)長青》能有更深刻的感悟。
