《基業(yè)長青》這本書中有這樣一句話：20世紀(jì)50年代，不會有人提出要一個(gè)隨身聽，但是索尼公司卻把它造了出來。我不是去服務(wù)市場，而是去創(chuàng)造市場。
創(chuàng)造，其實(shí)是人類與生俱來的能力，但因環(huán)境影響和自身難以擺脫的惰性使這種先天的能力并不能在每個(gè)人身上展現(xiàn)。學(xué)生上學(xué)，社會人上班，政治家日理萬機(jī)，每個(gè)人各司其職，耕耘在自己的天地里。本該是處處充滿創(chuàng)造的土壤，為什么創(chuàng)造卻顯得離我們那么遠(yuǎn)？
因?yàn)檫@是個(gè)不壞不好的時(shí)代，太多人甘于停留在原地，按部就班地生活。就像書中說的“以色列人也許永遠(yuǎn)不會富足，也許不會安寧，但正因如此，他們保存著會被富足扼殺的動(dòng)力”，雖然不喜歡這種族族例子，但道理卻是相通的。
我認(rèn)為高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)不是說它深謀遠(yuǎn)慮或是有多么偉大的價(jià)值觀，而是時(shí)刻保持著對“創(chuàng)造”的執(zhí)著與虔誠。所以在書里被列為高瞻遠(yuǎn)矚的“摩托羅拉”好像打了作者的臉，但其實(shí)摩托羅拉的黯淡的現(xiàn)狀來源于與“創(chuàng)造”漸行漸遠(yuǎn)。
照本宣科制造一種東西不是創(chuàng)造，創(chuàng)造是iPhone4，創(chuàng)造是索尼的第一個(gè)隨身聽。企業(yè)的路并非設(shè)想出來，市場并非僅是開拓出來。一個(gè)企業(yè)的長青，應(yīng)來源于源源不斷的“創(chuàng)造”。沒有路創(chuàng)造出路，沒有市場創(chuàng)造出市場，只要不丟失“創(chuàng)造”，基業(yè)長青，也就不僅是一碗香濃的企業(yè)雞湯，而是道標(biāo)。
