《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們，要想使自己的企業(yè)高瞻遠(yuǎn)矚，基業(yè)長(zhǎng)青，重要的一點(diǎn)是，是否能保持創(chuàng)新，或者說是否能保持自己的企業(yè)較少的受到新公司的削弱，因?yàn)樾鹿据^少官僚，沒有養(yǎng)老金等等諸多的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。那么曾經(jīng)是行業(yè)翹楚的NOKIA就很讓人感興趣了，如果她出現(xiàn)在基業(yè)長(zhǎng)青的對(duì)照公司列表中，她會(huì)出現(xiàn)在哪一方呢？
我想她應(yīng)該會(huì)作為高瞻遠(yuǎn)矚公司的一員吧，當(dāng)然，當(dāng)nokia的CEO最后同意微軟的業(yè)務(wù)收購(gòu)時(shí)，她就已經(jīng)失去作為基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)的代表資格了，為什么會(huì)這樣呢？在阿里o德赫斯的《長(zhǎng)壽公司》一書中，也許我們可以找到答案。
德赫斯認(rèn)為長(zhǎng)壽公司有四個(gè)特點(diǎn)：第一，它們對(duì)商業(yè)環(huán)境和所處社會(huì)的變化相當(dāng)敏感。第二，它們有強(qiáng)烈的認(rèn)同感。第三，它們"寬容"，它們并不過分集權(quán)，允許員工試驗(yàn)和特立獨(dú)行。最后，它們?cè)谌谫Y方面相當(dāng)保守，"它們知道留有備用現(xiàn)金的用處。"NOKIA一定是在某些方面犯下了嚴(yán)重的錯(cuò)誤，導(dǎo)致了自己王國(guó)的崩潰。
