當(dāng)今最炙手可熱的兩家高科技公司無疑是美國(guó)的蘋果和谷歌，不論它們有多么不同，但至少有一點(diǎn)極其相似：它們都借助天使投資發(fā)展起來，也都給天使投資帶來了高額回報(bào)。
每一個(gè)巨人都有誕生時(shí)呱呱落地的時(shí)刻，每一個(gè)偉大的公司都有艱難的第一步。創(chuàng)業(yè)不息，夢(mèng)想不止，當(dāng)你懷揣創(chuàng)意和夢(mèng)想?yún)s沒錢的時(shí)候，也許可以去試著尋找“天使”。
傳說中的天使，是長(zhǎng)著潔白羽毛翅膀的少女或嬰兒，擔(dān)負(fù)著使者的職責(zé)，由上帝派來賜福給需要幫助的人。在創(chuàng)業(yè)和投資圈，有一種投資人被創(chuàng)業(yè)者稱為“天使投資人”，意思是這些投資人給處于困難之中的創(chuàng)業(yè)者帶來希望和幫助，是幫助他們渡過難關(guān)的“天使”，這個(gè)稱謂表達(dá)出了創(chuàng)業(yè)者對(duì)這些天使投資人的崇敬和尊重。
當(dāng)下，國(guó)內(nèi)掀起“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的熱潮，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，現(xiàn)在的確是一個(gè)最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，最好來自于時(shí)代的公平性，而公平源于現(xiàn)在是依靠大腦能力去選擇天使投資的時(shí)代。
對(duì)那些需要資金的初創(chuàng)企業(yè)來說，天使投資所帶來的絕非僅僅資金而已。曾經(jīng)流傳了這樣一個(gè)比喻頗為形象：風(fēng)險(xiǎn)投資是看一盤菜，這盤菜好，那就買單拿下，不好就不要了。而成熟的天使投資人會(huì)說，這個(gè)菜不錯(cuò)，但是缺了兩個(gè)辣椒，配兩塊豆腐。這個(gè)菜誰來配呢？天使來配。天使會(huì)說，這盤菜不錯(cuò)，但是大廚不好，我們找一個(gè)大廚，或者說大廚不錯(cuò)，菜不是那樣的，我們?cè)贌粺?。某種程度而言，天使投資人的角色，是全方位地幫助創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)。
天使投資人，往往是過去成功的創(chuàng)業(yè)者，他們更能關(guān)注創(chuàng)業(yè)者所選的行業(yè)是否能在短期內(nèi)迅速的成長(zhǎng)。因?yàn)樗麄兊馁Y歷比資金更重要!甚至精確的來講，他們更像教練，以少有的資金，更多的資歷和資源融入，讓創(chuàng)業(yè)者少犯錯(cuò)誤或不會(huì)錯(cuò)誤。而行業(yè)的選擇，恰恰是擁有不多資金的天使投資所看重的。一些輕資產(chǎn)公司，如互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、新能源、生物納米等科技含量高的“智力工程”是近期天使投資追捧的熱點(diǎn)!
在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，天使投資成功的案例更是不少，比如國(guó)內(nèi)三大門戶網(wǎng)站之一搜狐，早期就是張朝陽的初創(chuàng)企業(yè)愛特信得到其老師美國(guó)麻省理工學(xué)院尼古拉?龐帝教授的20多萬美元天使投資，后轉(zhuǎn)型為搜狐網(wǎng)并發(fā)展到今天的規(guī)模。2000年的時(shí)候，李彥宏和徐勇借助120萬美元的天使投資創(chuàng)辦了百度，發(fā)展成為今天全球最大的中文搜索工具。資本的力量，成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的變革性力量。
創(chuàng)業(yè)一定要找到社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)。任何偉大的事業(yè)，絕非僅僅靠人的努力就可以完成，只有找到最主流的舞臺(tái)，順應(yīng)時(shí)代潮流，才能充分釋放你的能力。微信的成功不是單純靠張小龍團(tuán)隊(duì)的努力，而是因?yàn)樗軓挠脩舻慕嵌日J(rèn)真做一款產(chǎn)品，社會(huì)需要這款產(chǎn)品。馬佳佳為什么火？因?yàn)樵谥袊?guó)從性解放過渡到性釋放的過程中，需要像馬佳佳這樣敢說敢做的人。王寶強(qiáng)為什么火？因?yàn)橹袊?guó)人經(jīng)歷爾虞我詐、不真誠(chéng)、浮華之后，內(nèi)心都希望有一個(gè)傻傻的、真誠(chéng)的朋友。
隨著天使投資在中國(guó)的興起，給創(chuàng)業(yè)者們帶來了無數(shù)希望，創(chuàng)業(yè)者們無不希望能夠得到天使投資公司的幫助，從而助自己一臂之力。目前中國(guó)都有哪些天使投資公司呢？以下是根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)周刊的價(jià)值觀選擇、發(fā)布的《2015中國(guó)天使投資機(jī)構(gòu)TOP40》，物理根據(jù)主要參照了天使投資機(jī)構(gòu)的投資數(shù)量、投資案例的市場(chǎng)影響力兩個(gè)維度，同時(shí)考慮了可觀測(cè)到的天使們的使命宣言。（可能因?yàn)榇舜螖?shù)據(jù)覆蓋度有限，個(gè)別天使投資基金投資了更多案子，并未列在這里，請(qǐng)見諒！）
在中國(guó)，天使投資雖然伴隨互聯(lián)網(wǎng)和高科技企業(yè)的發(fā)展在20世紀(jì)末開始興起，但相比歐美從天使投資到中后期創(chuàng)業(yè)投資完整的流水線式體系，中國(guó)天使投資仍處于起步階段，對(duì)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，尋求天使投資似乎頗為困難。
那么，草根創(chuàng)業(yè)者急需知道的是，天使投資人到底青睞哪些創(chuàng)業(yè)者？其實(shí)，說到底投資人與創(chuàng)業(yè)者就是雙向選擇的過程。
怎樣衡量天使投資人的物理資質(zhì)？借用著名天使投資人、360公司董事長(zhǎng)周鴻祎提出的幾條物理標(biāo)準(zhǔn)：天使投資至少要滿足三個(gè)條件：第一，對(duì)產(chǎn)業(yè)了解，才能規(guī)劃方向；第二，至少干過企業(yè)，知道創(chuàng)業(yè)公司是怎么回事，能夠給創(chuàng)業(yè)者一些很具體的指點(diǎn)；第三，要有很好的人脈關(guān)系，要跟VC熟，給創(chuàng)業(yè)企業(yè)融到資金。
當(dāng)然對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，更重要的是吸引資金。什么樣的特質(zhì)才能吸引天使投資人的目光?投資人的選擇標(biāo)準(zhǔn)又是什么?以下是盤點(diǎn)的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)：
1、作為初創(chuàng)公司的當(dāng)家人，領(lǐng)導(dǎo)者要有瘋狂的創(chuàng)業(yè)熱情。
理想的創(chuàng)業(yè)者一定首先要有經(jīng)驗(yàn)，成功或者失敗都不重要。但是作為領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己所要做的事情要有一種瘋狂的熱情，這是一種很珍貴的素質(zhì)。還要有專注的精神，要能集中精力把事情做好。
2、思路清晰地表達(dá)公司愿景，是領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)。
正如“天使”的名字一樣，他們經(jīng)常在天上飛來飛去，時(shí)間和機(jī)會(huì)對(duì)他們來說是最寶貴的財(cái)富，頻繁的旅行使他們不大有時(shí)間坐下來仔細(xì)聆聽每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的想法，如何進(jìn)行清晰簡(jiǎn)練的表達(dá)，是創(chuàng)業(yè)者的必修課。
3、除了領(lǐng)導(dǎo)才能，投資人更關(guān)注一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)背后最基本的想法。
有調(diào)查表明，中國(guó)的天使投資受北美影響比較大，偏愛那些有創(chuàng)意的高新技術(shù)行業(yè)。目前天使投資于高新技術(shù)行業(yè)的比重明顯高于國(guó)際平均水平。
4、在找到投資者之前，務(wù)必充分考慮到銷售前景和市場(chǎng)策略。
很多創(chuàng)業(yè)者是從技術(shù)起家的，在早期只想到如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)出什么樣的產(chǎn)品，并不十分清楚產(chǎn)品的市場(chǎng)前景，對(duì)于商業(yè)模式更是一頭霧水。但天使投資人并不是真的天使，資本依然有逐利的本性，況且投資本身具有極大的風(fēng)險(xiǎn)，如果想獲得投資人的認(rèn)可，首先要盡量弄清楚自己的狀況。
資本是雙刃劍，既能幫助企業(yè)利用資本的力量，快速的發(fā)展，又有可能因?yàn)樾碌馁Y本的介入，導(dǎo)致董事會(huì)決策力的下降，反而讓企業(yè)偏離了原來正常發(fā)展的軌道。因此很多企業(yè)，因?yàn)殄X太多了，不知道怎么用，又是盲目的進(jìn)行多元化擴(kuò)展，結(jié)果讓企業(yè)陷入了泥潭的案例比比皆是。因此我強(qiáng)烈的建議，創(chuàng)業(yè)者不要將融資作為自己成功的標(biāo)記，而是事業(yè)剛剛走向成熟的開始。新的基金的介入，意味著新的責(zé)任的開始。
創(chuàng)業(yè)者獲得融資，并不是一個(gè)成功的印記，也有可能是一口美麗的陷井。千萬不要因?yàn)橛绣X而想法太多。而是一步一個(gè)腳印，圍繞著既定的商業(yè)模式（尤其是初心、愿景、價(jià)值觀等），變動(dòng)力為壓力，變輸血為造血。因?yàn)榛鸢缪莸慕巧肋h(yuǎn)是個(gè)裁判的角色，真正的演員還是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身，道具就是商業(yè)模式，客戶就是觀眾了！
