正如所見，近兩年以北京的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)街為軸全國各地紛紛建起了大量的互聯(lián)網(wǎng)新型孵化器，以咖啡館、青年公寓、共享辦公室等形態(tài)孵化著一個(gè)個(gè)初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。其實(shí)對(duì)于孵化器而言，首先要定期開展以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)能提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)的培訓(xùn)，其次要能在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)成果和孵化項(xiàng)目，最后就是符合科技孵化器的定位和定義。為入孵的企業(yè)提供研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營的場地設(shè)施，提供政策、管理、法務(wù)、投融資、推廣等方面的服務(wù)。
我國真正的國家級(jí)孵化器大部分建立于上個(gè)世紀(jì)末，那些大型的科技孵化器正是如今“奶茶館”“咖啡館”的前身，也是科技產(chǎn)業(yè)的基本。互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)的孵化器催生的是優(yōu)秀的中小企業(yè)，而大型科技孵化器往往依托著上萬平方米的園區(qū)支撐著國家高新科技的產(chǎn)業(yè)。
孵化器得以傳承的魂
截止2015年，我國的孵化器數(shù)量超過1700家，分布在給全國各地。但孵化器本身的商業(yè)模式就分很多種，職能、運(yùn)營方式也不盡相同。
在北上廣等人口密集的城市孵化器的規(guī)模相對(duì)而言反而比較小，因沒有足夠的空間，大多選擇簡單又容易復(fù)制的孵化模式，比如類似wework、創(chuàng)業(yè)咖啡和青年公寓類型，主要以共享經(jīng)濟(jì)為主，實(shí)則本身就是地產(chǎn)投資，以低物價(jià)收購物業(yè)再分別租給中小企業(yè)或創(chuàng)業(yè)個(gè)人。這種模式的孵化器員工數(shù)量少，負(fù)責(zé)維持生活服務(wù)的日常運(yùn)行，實(shí)則由第三方組織來解決真正“孵化器”所解決的類似法務(wù)等問題。
在有空間的地域籌建大型的科技孵化產(chǎn)業(yè)園是另一個(gè)模式，這種孵化器在美國硅谷被稱作“加速器”,這類孵化器不再是中間人起組織協(xié)調(diào)的作用，而是真正讓企業(yè)入駐到孵化器中，對(duì)接到大的生態(tài)環(huán)境中。選擇適量企業(yè)入孵，提供全方位支持，包括對(duì)產(chǎn)品的打磨、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展、規(guī)模的拓展、自己的支持。往常大型的科技孵化器會(huì)設(shè)立基金，甚至以孵化器的名義投資，對(duì)企業(yè)要求的門檻也比較高，但與此同時(shí)會(huì)為企業(yè)和自身都帶來客觀的成長收益。針對(duì)的企業(yè)一般都是國家委托項(xiàng)目或大型企業(yè)，全職人員會(huì)達(dá)到千人以上。
為什么以上所說都離不開環(huán)境和空間呢？因?yàn)榉趸鞯牡乩硪蛩厥欠浅Ｖ匾?，孵化器一定要建在高新科技產(chǎn)業(yè)和精英人才密集的區(qū)域。所以還有一類孵化器就是依托全國優(yōu)秀高校建立的以輔導(dǎo)、教育為主的孵化器，主要針對(duì)年輕人培訓(xùn)、就業(yè)、交流一體化服務(wù)的平臺(tái)。往常以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園著稱，以理工科突出的高校為中心，匯聚到更多的科技人才。
而以上三種模式同樣是國內(nèi)大多數(shù)孵化器存在的模式，從新型互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)扶持，到大型國家級(jí)孵化產(chǎn)業(yè)園再到人才的培養(yǎng)。孵化出的成功企業(yè)也會(huì)反哺投資新入孵的企業(yè)。孵化器因互聯(lián)網(wǎng)而起了擴(kuò)張效應(yīng)，但是創(chuàng)新的靈魂一直薪盡火傳。
強(qiáng)指引性和資源是孵化器成功的最重要因素
孵化器的起步都是巨額的注冊資金和孵化面積，這些都對(duì)創(chuàng)業(yè)者提供更好的環(huán)境讓其更好的發(fā)展，但是最終要的標(biāo)準(zhǔn)是孵化器能否具有強(qiáng)指引性，是否具有大量資源和匯集資源的能力。
這個(gè)年代資金也許不是最重要的，但是產(chǎn)業(yè)的趨勢和行業(yè)的前瞻性才是孵化器最該具備的能力。同時(shí)也依靠著這種強(qiáng)指引性作用孵化器才能差生更多的優(yōu)秀項(xiàng)目提升孵化器本身的收入。所以優(yōu)秀的孵化器是一個(gè)長年積累建立的過程，跟著一代一代新企業(yè)共同的成長建立屬于孵化器自身的眼界和口碑。
資源并不是半熟不熟的人脈，也不是各種圈子湊在一起各說各的表面風(fēng)光。真正的資源就是學(xué)到的的東西和收獲的東西，比如真正了解了產(chǎn)品所需，獲得了投資或者扶持，這些才是孵化器真正核心的價(jià)值。
然而很多中小企業(yè)只注重了個(gè)人品牌，過度膨脹，沉溺于即時(shí)的融資和短期的輝煌，那孵化器并不保證夢想成真，很可能只剩下群雄逐鹿的悲壯。如果一家企業(yè)是真正的創(chuàng)新者，勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，追求成功，那么作為科技孵化器一定扶持企業(yè)在浪淘沙中擊穿痛點(diǎn)形成大勢的規(guī)模，共同完成科技強(qiáng)國的夙愿。
