2012年后，體育用品業(yè)開始進入徹底的變革期。同為制造業(yè)的一部分，體育用品企業(yè)也面臨著向“智造”轉(zhuǎn)變。2015年，求變中的企業(yè)將產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的核心瞄準體育用品的智能化，智能穿戴的運動裝備正在悄然改變?nèi)藗兊纳罘绞健?/p>
2015年8月8日，李寧在李寧公司成立25周年之際表示，冬奧會的申辦成功為體育用品業(yè)帶來新的機遇，同時，宣布重啟口號“一切皆有可能”，標志著李寧公司由傳統(tǒng)的體育裝備供應商向“互聯(lián)網(wǎng)＋運動生活體驗”服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。在此之前，李寧已著手融入智能化體育產(chǎn)品行列。今年7月，李寧公司攜手華米科技發(fā)布兩款智能跑鞋。一個是在傳統(tǒng)體育用品領(lǐng)域，占據(jù)重要市場份額的國民品牌，一個是擁有獨特互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新型企業(yè)，兩者的結(jié)合將有利于李寧公司在互聯(lián)網(wǎng)化的市場環(huán)境中，調(diào)整體育用品企業(yè)的服務(wù)方向。
品牌定位模糊、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重是體育用品業(yè)面臨的普遍問題。而互聯(lián)網(wǎng)恰恰是善于提供創(chuàng)意和革新的驅(qū)動力，實體與虛擬創(chuàng)意的結(jié)合是未來制造業(yè)的突破口。
去年10月，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，將體育產(chǎn)業(yè)定義為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)，并確定“2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元”的目標。可見，目前發(fā)展動力不夠、產(chǎn)品缺乏“時代感”的體育用品行業(yè)有著巨大的發(fā)展前景，亟待在
短時間內(nèi)盡快完善運營策略。
體育用品業(yè)發(fā)展，面臨幾個選擇。首先是品牌戰(zhàn)略的精準制定?；ヂ?lián)網(wǎng)+大趨勢下，雖然更多面對的是年輕群體，但隨著全民運動風潮的興起，不同年齡段的人群開始認識并接受智能設(shè)備。企業(yè)應及時找準當前市場環(huán)境下，品牌自身的市場選擇，以多層次的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應對經(jīng)濟大環(huán)境的波動，改變“以不變應萬變”的銷售模式。其次，加快線上、線下的融合。O2O為傳統(tǒng)企業(yè)帶來的益處不容置疑，盡管無法預測O2O能在企業(yè)的發(fā)展歷程中，扮演多久的橋梁，至少當前是與消費者加強溝通，不可或缺的手段。
其中最重要的一點，當屬立足產(chǎn)品，即“回歸根本”。營銷是種手段，是加強外界交流的方式。真正能加強用戶粘性，提升購買欲望的還要回到產(chǎn)品本身?！叭诵曰彼汲毕?，更多制造企業(yè)開始思考獲取優(yōu)質(zhì)用戶的途徑。唯有開發(fā)出滿足當下消費需求，集中精力解決人們?nèi)粘＿\動中遇到的迫切問題，利用好數(shù)據(jù)、信息、智能技術(shù)等外因，才能實現(xiàn)智能化的有效轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造更長遠的品牌價值。
同時，體育用品業(yè)不得不面對的是，運動領(lǐng)域不比社交或衣、食、住、行?；ヂ?lián)網(wǎng)試圖改變各個傳統(tǒng)行業(yè)的同時，作為企業(yè)也應冷靜思考，這種“智能穿戴風”持續(xù)的時間問題，加強創(chuàng)新力的后續(xù)動力，才能在面對新的市場行為中，得到有效應對。
