與許多其他傳統(tǒng)行業(yè)相比，家具業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”過程顯得有些遲緩，但好在起步雖慢，也仍在亦步亦趨地隨著時代前進(jìn)。本榜單通過對國內(nèi)各家具企業(yè)的綜合考察，以求通過此次排行可大致展現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，各家具企業(yè)發(fā)展情況。
家具業(yè)的寒冬
家具業(yè)從2014年開始，整個行業(yè)利潤增長效率低過往年，發(fā)展速度明顯放緩。一部分人認(rèn)為家具業(yè)迎來的寒冬完全是受房地產(chǎn)業(yè)不景氣的影響，若房地產(chǎn)不回暖，家具業(yè)也不容樂觀。家具業(yè)作為房地產(chǎn)的下游產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展的確受房地產(chǎn)業(yè)影響，但并非絕對影響。家具業(yè)近年來的“寒冬”，除受房地產(chǎn)業(yè)影響外，還受自身發(fā)展模式影響，并且是非常重要的影響。
作為一個獨立的行業(yè)，家具業(yè)發(fā)展如若完全依附于另一產(chǎn)業(yè)，那其發(fā)展模式是不完善、不健全的?；ヂ?lián)網(wǎng)時代來臨，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受到?jīng)_擊，這并非是一種新興事物對原有事物的取代或消滅，而僅僅是一種時代助力，時代已至，不僅是生物需要進(jìn)化，人類所創(chuàng)造的各產(chǎn)業(yè)也需要進(jìn)化。
傳統(tǒng)家具業(yè)的銷售模式較為落后，在渠道建設(shè)及管理、營銷網(wǎng)絡(luò)等運營內(nèi)功方面較為脆弱，可以說全部火力集中在線下，如何銷售全看經(jīng)銷商自己運營，類似漫天散種，但種子長得好不好，如何長，都要看種子自己的了。
此外，傳統(tǒng)家具業(yè)與其說是面向消費者，不如說是面向各廠商，消費者的選擇是以廠商給出的選項中選擇。而這種本末倒置的銷售關(guān)系注定無法在互聯(lián)網(wǎng)時代里繼續(xù)穩(wěn)步向前。
家具業(yè)的寒冬來自于外界，更來自于其自身，寒冬將至，如何強(qiáng)大自身，抵御嚴(yán)寒，成為各家具廠商需要首要思考的問題。
“互聯(lián)網(wǎng)+”下的家具業(yè)進(jìn)化論
互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)行業(yè)思維最大區(qū)別在于，互聯(lián)網(wǎng)思維是以用戶為中心，即以最終消費者為服務(wù)核心。這種以“人”為中心的思維模式自我更新升級能力強(qiáng)，更易順應(yīng)市場變幻。當(dāng)家具業(yè)按照傳統(tǒng)發(fā)展模式發(fā)展開始出現(xiàn)衰退跡象時，行業(yè)會不由自主地選擇吸納新鮮元素與助其自身改善境況，而當(dāng)下的選擇便是互聯(lián)網(wǎng)。
已有一些家具企業(yè)開始嘗試結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，從廠家向消費者權(quán)利轉(zhuǎn)移。如有別于提供成品家具的公司，一些廠家專攻家具定制，根據(jù)消費者的需求個性化定制，按需生產(chǎn)，這就減少了庫存?zhèn)}儲運輸?shù)瘸杀?。家具定制極大滿足了消費者不斷高漲的個性化需求，同時又因定制一般會設(shè)有定金交付規(guī)定，資金壓力較低，企業(yè)門相對較低，從而也便減輕行業(yè)運營重量。
走個性化定制路線的家具企業(yè)，出貨量與盈利也許無法與幾十年的大型家具廠商相比，但其在良好的運行下，也可走出一條全新而又積極的發(fā)展道路。如家具定制的典型代表尚品宅配，已連續(xù)多年保持著50%以上的高速增長
除了家具定制，另一互聯(lián)網(wǎng)特性盡顯的家具行業(yè)新興產(chǎn)物是家具電商。家具不同于一般商品，產(chǎn)品體積大、重量重，售后與運送以及用戶體驗服務(wù)都相對較難運行，這也是大多家具企業(yè)對電商敬而遠(yuǎn)之的主要原因。不過，雖然看起來困難重重，但仍有有些“吃螃蟹”的人做出了勇敢的嘗試。如林氏木業(yè)、全友家具等家具電商，均在線上取得了非常優(yōu)秀的銷售成績，在去年的雙十一中，林氏木業(yè)、全友家具電商在天貓的銷量分別進(jìn)入排行榜的第四位和第十位。
家具業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”之路還很漫長，但只要正確跟隨市場變幻，把握互聯(lián)網(wǎng)思維的人本特質(zhì)，那么屬于家具業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”便會實現(xiàn)。
