最近的一次月全勤發(fā)生在一年前，即2014年8月，隨后的 9月底我被疾病壓身，從此再與全勤無緣。
入職硅谷動力的第一年，月度全勤獎、月度最佳員工是例行實施的兩項員工激勵。隨著去年公司辦公地址搬遷，全勤的難度陡增，要么至少提前20分鐘在電梯前排隊，要么頂著大汗爬15樓，否則誰都無法保證準時打卡。根據網上的信息，怡和陽光大廈于2004年開盤，不算很老的樓，但在設計上沒有考慮到現在高密度的入駐人群。
在媒體工作，考勤就像人的闌尾——有，然并卵。（注：有研究稱闌尾并非退化無用，這里不作細究。）互聯網時代的新媒體獲取內容時并不完全依賴現場采訪，而是更多地通過社會化的方式完成，因此坐班才是常態(tài)。最近，人們又開始嘗試用機器人寫作，或許有朝一日采編人員真要消失，媒體組織也將不復存在。但是回到當下，人們還需要老老實實坐班。
考勤機的職責是通知大家上下班的時間，當你滿懷敬意地用一根手指去戳它，戳中了它會鄭重其事地回一聲“謝謝”，戳不中它會不停地說“對不起，請重按手指”，直到你戳中為止。相信大多數人對這個場景習以為常，伸伸手指一晃而過，但硅谷動力追求“科技、創(chuàng)新、未來”的精神深入骨髓，所以我會思考人機交互系統(tǒng)從何而來，到哪里去，終點會是什么樣子。這個場景借老羅的話說——我站在科技與哲學的十字路口，看到人類的墓碑密密麻麻地立在那里，幾億人的靈魂元擠進同一幅金屬軀體，太陽露頭，一部分靈魂元試圖抬起金屬手臂……但他們最好把記憶封存，因為周圍再無一扇可戳的門。
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事實上，因公外出與坐班相同，沒有考勤機的見證也可能獲得全勤。當然，出滿勤（包括因公外出）不等于全勤，還必須不遲到。對帝都的多數人而言，不遲到的代價非常大，比如，有很多同事出門的時間早過我起床的時間。我每天在家吃完早餐，再花40分鐘到公司樓下。一直以來，我希望付出更高的居住成本來換取時間，但即便如此，在我生病之前工作過的二十二個月當中，只有五個月獲得全勤。
如此看來，全勤獎的含金量不算低，而現在還能獲得全勤的同事也鳳毛麟角。
至此，與全勤獎有關無關的背景都已交代完畢。全勤獎是一個物質獎勵獎，獎品包羅萬有，電子數碼、日化、生活用品都有可能，而且你并不清楚每一次到底是什么。全勤獎留一個“彩蛋”給我們，也算一種輕松的公司文化。記憶中，我得過臺燈、洗發(fā)水、沐浴露和傘，其中最有用的是臺燈，最“有心”的是蕾絲便攜小花傘，當時的心情也記錄在微博（見下圖）。
“蕾絲”來自2013年5月，這個月唯一的記憶是，曾與我同一天報到的副總裁離職。在電梯門口，我們相互道別：“保持聯系。”這句話最后成為一個大大的謊言。IT垂直媒體的人員流動是常態(tài)，我想這對人、對企業(yè)都是一種洗禮吧。
2013年8月至10月，我連續(xù)三個月獲得全勤獎，真是拿獎拿到手軟。行政的同事也過來講：“實在不知道還能給你們買什么?！逼鋵嵐举I什么不重要，重要的是我們想要的也不能買呀！至于堅持三個月不遲到，其實也不難——當時我租的房子沒空調，每天6點被熱醒，只能洗個澡痛痛快快去上班。
全勤獎這些小玩意兒拿多了，只能堆在角落里吃灰，但它的意義卻不一般。我一直認為義大于意，談理想，聊信仰，比逢年過節(jié)發(fā)張卡片更有意義。因為無論你置身何地，改造精神遠比改善生活要難。一個人可以通過不斷地跳槽獲得十二分收入，卻很難獲得一分體面。很多人進藏洗心，又回歸塵世，再進藏，再惹塵……就是這個道理。去年前半年，硅谷動力迎來作家呂崢（《明朝一哥王陽明》的著作者）任首席文化官，我開始接觸心學。然而，他只是從我們身邊匆匆而過，直至今天，我對心學還只是一知半解。
IT博客中， “格物資訊”是特色鮮明的一個。初入行時，我并不理解什么是“格物”，而最近兩年，在硅谷動力高邦仁先生的耳提面命下，對這個詞的印象逐漸加深。馬斯洛的需求層次理論為人所認同，按照他的理論，勞動（工作）是為了第二層次（安全需求）， 而格物毫無疑問是為了更高的需求。我將改造精神置于改善生活之前，并非我要在主觀上拋棄勞動，或者敷衍勞動不追求收獲——像武則天時期的人們一樣都去念經，不耕不織——不是這樣，追求高層次需求的前提是低層次需求得到滿足，否則就是耍流氓。
如今，我的身體已無大礙，但全勤獎卻不可能再來。或者，來與不來，它是它，我是我。因為，《互聯網周刊》和硅谷動力聯合運營之后，一些變化正在發(fā)生，如鳳凰涅槃，浴火重生。硅谷動力主站標題《回到起點，承兌初心》業(yè)已告示。
在歷盡一年的格物后，有關考勤打卡的事情又被重視起來，這是否意味著全勤獎要強勢回歸呢？
