設(shè)想一下：下雨天不愿意出門吃火鍋，但是如果有人把火鍋送到家里來(lái)，就創(chuàng)造了新的消費(fèi)場(chǎng)景，增加了需求。還有特定場(chǎng)合為了舒適度，專車跳出來(lái)了，為了更好地集結(jié)資源與環(huán)保，順風(fēng)車也來(lái)了，它們與打車軟件不同的是，模式是將社會(huì)中更多的閑散車輛集中起來(lái)，成為商品資源進(jìn)入商業(yè)流程，增加了供給，而乘客日常則在打車之余，多了專車、順風(fēng)車的選擇，需求也增加了。
這是“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來(lái)的便利，不只是改善了效率，在供給和需求兩端都產(chǎn)生了增量，從而建立新的流程和模式：供給端是點(diǎn)石成金，將原本的閑散資源充分利用；需求端則是無(wú)中生有，創(chuàng)造了原本不存在的使用消費(fèi)場(chǎng)景。兩者結(jié)合，其實(shí)就是我們常說(shuō)的“共享經(jīng)濟(jì)”.
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，僅僅擁有互聯(lián)網(wǎng)思維是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的--企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，只有大腦思維的改變，沒(méi)有管理進(jìn)化、戰(zhàn)略調(diào)整、體制變革支撐，就如同僅僅有大腦中的想法而沒(méi)有身體的行動(dòng)，再多的思維也沒(méi)有用處。
如果說(shuō)現(xiàn)在已完全不同于PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你要以怎樣的原則、怎樣的步驟去啟動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”和實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型--只有靠自我顛覆、組織重構(gòu)、管理進(jìn)化。在“互聯(lián)網(wǎng)+”和互聯(lián)網(wǎng)化這條道路上，除了我們自己，沒(méi)有人能阻礙我們前進(jìn)的腳步，要么鳳凰涅盤，浴火重生；要么加速滅亡，銷聲匿跡。
當(dāng)然，擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”也正在成為上市公司的潮流。
此次排名是重視和參照凈利潤(rùn)這個(gè)指標(biāo)的，考察了6000多家在中國(guó)大陸各板塊上市的企業(yè)，尤其分析了實(shí)現(xiàn)規(guī)模盈利的800多家，進(jìn)入本榜單的有創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)15家，新三板5家，其余都是主板企業(yè)。
凈利潤(rùn)獲得背后的邏輯
那為何此次上市企業(yè)的排名要以凈利潤(rùn)為指標(biāo)呢？
一個(gè)行業(yè)，一個(gè)企業(yè)，到底它的極限市值是多大？因?yàn)殡S著盈利規(guī)模的增加，我們看到市場(chǎng)給予的溢價(jià)空間是不斷降低的。
一個(gè)小公司，如果最初能給它50倍，100倍的市盈率這個(gè)都沒(méi)有錯(cuò)，關(guān)鍵是要看它的盈利極限值在什么位置。
舉個(gè)例子，假設(shè)A企業(yè)目前每年凈利潤(rùn)只有1000萬(wàn)，我們假設(shè)1億的股本，這個(gè)時(shí)候100倍的市盈率，每股價(jià)格10元，也才10億市值，如果它的極限凈利潤(rùn)可以做到10個(gè)億，那么從1000萬(wàn)既0.1億到10億有100倍的增長(zhǎng)空間，假設(shè)股本不變，當(dāng)做到10億凈利潤(rùn)的時(shí)候，每股凈利潤(rùn)達(dá)到10元，這個(gè)時(shí)候不管是給10倍20倍還是30倍的市盈率，每股股價(jià)100~300元，市值達(dá)到100~300億。市值增長(zhǎng)幅度也將有10~30倍之高。所以，當(dāng)一個(gè)公司處于成長(zhǎng)初期的時(shí)候，單純看市盈率沒(méi)有意義，也判斷不出其后續(xù)的價(jià)值空間。
隨著盈利規(guī)模的擴(kuò)大，基數(shù)越往上，倍數(shù)越少，1億到10億只有10倍，5億到10億只有2倍。相應(yīng)的，他們的成長(zhǎng)性就大打折扣，如果一個(gè)企業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到一定程度后選擇上市，如果已經(jīng)過(guò)了最好的成長(zhǎng)期，而步入黃昏之時(shí)，上市時(shí)又給予高溢價(jià)，只能說(shuō)這個(gè)企業(yè)不厚道，而A股這樣的公司不少。
鑒于此，市值也是很重要的，皮得林奇曾經(jīng)提到，如果要給一個(gè)企業(yè)定價(jià)，它的估值應(yīng)該和它的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率相關(guān)聯(lián)。如果一個(gè)企業(yè)每年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá)到100%,那么就可以給予100倍的市盈率，但如果一個(gè)企業(yè)每年凈利潤(rùn)只有10%的增長(zhǎng)，那么給以10倍的市盈率。
同時(shí)，要綜合考慮一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)性，還要參照其股本對(duì)應(yīng)的市值。
“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型大潮中無(wú)數(shù)企業(yè)蜂擁而至，但真正成功的目前看仍然是少數(shù)，對(duì)投資者而言，在選股時(shí)一定要擦亮眼睛。務(wù)必要選準(zhǔn)，而且還要選中龍頭股，畢竟并非想做都能做好。
“互聯(lián)網(wǎng)+”加的到底是什么？
現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)+已然在各行各業(yè)掀起了一陣旋風(fēng)。
在通信領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)+通信有了即時(shí)通信，現(xiàn)在幾乎人人都在用即時(shí)通信App進(jìn)行語(yǔ)音、文字甚至視頻交流。然而傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商在面對(duì)微信這類即時(shí)通信App誕生時(shí)簡(jiǎn)直如臨大敵，因?yàn)檎Z(yǔ)音和短信收入大幅下滑，但現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，來(lái)自數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)的收入已經(jīng)大大超過(guò)語(yǔ)音收入的下滑，可以看出，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)并沒(méi)有徹底顛覆通信行業(yè)，反而是促進(jìn)了運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的變革升級(jí)。
在交通領(lǐng)域，過(guò)去沒(méi)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，車輛運(yùn)輸、運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)不敢完全放開(kāi)，有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以后，過(guò)去的交通監(jiān)管方法受到很大的挑戰(zhàn)。從國(guó)外的Uber、Lyft到國(guó)內(nèi)的滴滴、快的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)催生了一批打車拼車專車軟件，雖然它們?cè)谌澜绮煌牡胤饺源嬖诓煌臓?zhēng)議，但它們通過(guò)把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)的交通出行相結(jié)合，改善了人們出行的方式，增加了車輛的使用率，推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高了效率、減少了排放，對(duì)環(huán)境保護(hù)也做出了貢獻(xiàn)。
在金融領(lǐng)域，余額寶橫空出世的時(shí)候，銀行覺(jué)得不可控，也有人懷疑二維碼支付存在安全隱患，但隨著國(guó)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的研究也越來(lái)越透徹，銀聯(lián)對(duì)二維碼支付也出了標(biāo)準(zhǔn)，互聯(lián)網(wǎng)金融得到了較為有序的發(fā)展，也得到了國(guó)家相關(guān)政策的支持和鼓勵(lì)。
在零售、電子商務(wù)等領(lǐng)域，過(guò)去這幾年都可以看到和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，可見(jiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”:是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是顛覆，而是換代升級(jí)。
事實(shí)上，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅正在全面應(yīng)用到第三產(chǎn)業(yè)，形成了諸如互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)交通、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)教育等新生態(tài)，而且正在向第一和第二產(chǎn)業(yè)滲透。有專業(yè)人士人認(rèn)為，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在從消費(fèi)品工業(yè)向裝備制造和能源、新材料等工業(yè)領(lǐng)域滲透，全面推動(dòng)傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變；農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也在從電子商務(wù)等網(wǎng)絡(luò)銷售環(huán)節(jié)向生產(chǎn)領(lǐng)域滲透，為農(nóng)業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇，提供廣闊發(fā)展空間。
企業(yè)的宗旨就是創(chuàng)造顧客
一些終將沒(méi)落，一些即將崛起，這是一個(gè)不容你我左右、也不容你我錯(cuò)過(guò)的不斷進(jìn)化的時(shí)代。
德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：企業(yè)的宗旨只有一種適當(dāng)?shù)亩x，那就是創(chuàng)造顧客。顧客是企業(yè)使命使然，是持續(xù)存在的根源。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)造顧客的方式發(fā)生了變化，那么企業(yè)就需要轉(zhuǎn)型重新獲得企業(yè)創(chuàng)造顧客的能力，這種能力是深深的植入到整個(gè)企業(yè)管理全過(guò)程，并且支撐起企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。
“互聯(lián)網(wǎng)+”以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，并不僅僅意味著產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思維的變化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的此消彼長(zhǎng)及資源的重建與整合；互聯(lián)網(wǎng)的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)工業(yè)革命，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的變革不僅融入了信息技術(shù)的變革，也帶動(dòng)了戰(zhàn)略要素、管理方式和競(jìng)爭(zhēng)能力的變化。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以將互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為一種先進(jìn)技術(shù)而領(lǐng)先，傳統(tǒng)企業(yè)一旦掌握這種先進(jìn)技術(shù)，“互聯(lián)網(wǎng)+”促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)深度融合，世界上就不存在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)--所以，互聯(lián)網(wǎng)今天或許是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，明天或許就成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本條件。
也就意味著，大浪淘沙，淘汰你的不是互聯(lián)網(wǎng)本身，而是掌握這種技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。正如部分行業(yè)資深人士所說(shuō)：如果你認(rèn)定了你的企業(yè)無(wú)需“互聯(lián)網(wǎng)+”,你的行業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有什么關(guān)系，估計(jì)過(guò)一段時(shí)間，這個(gè)行業(yè)或者企業(yè)與你也沒(méi)有什么關(guān)系了。
誰(shuí)先適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新技術(shù)、新環(huán)境，誰(shuí)先在戰(zhàn)略、組織、結(jié)構(gòu)、文化等多個(gè)領(lǐng)域率先進(jìn)行轉(zhuǎn)型和變革，誰(shuí)能在“互聯(lián)網(wǎng)+”的進(jìn)程中重塑適應(yīng)新環(huán)境的新管理體系，誰(shuí)就能率先實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。
在這個(gè)浮躁的時(shí)代，很多人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)就是賺快錢和賺大錢的時(shí)代，但是筆者覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，最后誰(shuí)能勝出？一定是那個(gè)關(guān)注永恒不變的、替他人創(chuàng)造價(jià)值，才能夠最后勝出。這是永恒不變的。所以對(duì)企業(yè)而言，不要為了互聯(lián)網(wǎng)而互聯(lián)網(wǎng)，不要為了虛榮去做互聯(lián)網(wǎng)，而是為了創(chuàng)造新的不同的更多的更好的客戶價(jià)值而去擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
