回顧APP的發(fā)展史，目光可以鎖定到2008年7月11日。
那一天iPhone3G正式發(fā)售，預(yù)裝iPhoneOS2.0和AppStore，首批展示了500個(gè)應(yīng)用。當(dāng)時(shí)WAP站點(diǎn)不溫不火，智能手機(jī)和企業(yè)APP倏忽間普及于世，到2011年，3年間AppStore的500個(gè)應(yīng)用翻了1000倍增長到500000個(gè)。
APP曾幾乎在瞬間就改變了這個(gè)世界
這個(gè)過程是從最初讓用戶被動(dòng)接受APP信息到O2O的到來。
此外，APP是一個(gè)眾所周知不用任何文字贅述的產(chǎn)品，它既是今天互聯(lián)網(wǎng)的入口也是移動(dòng)應(yīng)用發(fā)展的一種結(jié)晶，雖然隨著技術(shù)綜合化、統(tǒng)一化和用戶需求的新演變，一切形式層面的東西仍將改變。
移動(dòng)浪潮讓更多的人意識到移動(dòng)應(yīng)用對于企業(yè)的營銷，對于技術(shù)的革新，對于個(gè)人的需求，對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，APP目前仍占據(jù)絕對重要的地位。比如，時(shí)間來到2015年，WWDC2015上庫克告訴我們七年間AppStore所有應(yīng)用的下載量已經(jīng)超過1000億次。
這些無時(shí)無刻在給人們提供著便捷愉悅的APP，背后是成千上萬個(gè)團(tuán)隊(duì)的夜以繼日的設(shè)計(jì)運(yùn)營。之前臉萌CEO曾自述創(chuàng)業(yè)之路的艱辛，最顯而易見的一點(diǎn)就是你失去了百十個(gè)歡聲笑語的同事，只剩下了一個(gè)創(chuàng)業(yè)的自己。當(dāng)想放棄的時(shí)候就去想象成功時(shí)和伙伴們相互慶祝的模樣，繼而心生動(dòng)力堅(jiān)持把產(chǎn)品做好。后來臉萌成功了，當(dāng)他在地鐵里看到有人刷朋友圈都是臉萌的頭像，就想拍著陌生人的肩，驕傲的告訴他："這個(gè)產(chǎn)品是我做的！"
這只是眾多APP產(chǎn)品中的一個(gè)，即使它暫且沒有出現(xiàn)在百強(qiáng)榜，我們也希望給予所有APP從業(yè)者們鼓勵(lì)和欽佩，感謝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶給年輕人夢想，感謝這個(gè)不缺機(jī)會(huì)的時(shí)代給了所有人公平展示能力的舞臺。因?yàn)锳PP產(chǎn)品新，因?yàn)楦偁帀毫Υ?，因?yàn)樗枷敫镄驴?，所以才?huì)擊中互聯(lián)網(wǎng)人的痛點(diǎn)，才會(huì)勾起開發(fā)者和從業(yè)者源源不斷的激情。
下一個(gè)時(shí)代，形式或?qū)⒁阅壳斑€不知道的方式改變，但此道均同。
迄今BAT仍坐前排
馬太效應(yīng)是一個(gè)不得不避諱的問題，強(qiáng)者愈強(qiáng)。BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)憑借自身實(shí)力包攬了百強(qiáng)榜前面的數(shù)個(gè)名額，在APP的運(yùn)營上，BAT這些企業(yè)在PC端所聚積的巨大使用需求在移動(dòng)端依然有著強(qiáng)大的市場，這是初創(chuàng)公司難以企及的，從而也說明了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中，我們并不能忽視傳統(tǒng)。但也不要忘記，傳統(tǒng)有時(shí)同樣也會(huì)瞬間成為歷史。
擁有國內(nèi)用戶數(shù)據(jù)量最大的騰訊的殺手級產(chǎn)品微信，自2011年微信從僅有即時(shí)通訊、分享照片和更換頭像等簡單功能，升級到手機(jī)通訊錄的讀取、語音對講功能和查看附近的人等功能，發(fā)展勢如破竹。最大的突破還是在于微信從一個(gè)即時(shí)通訊應(yīng)用轉(zhuǎn)變?yōu)樯缃活愋虯PP，從一個(gè)產(chǎn)品變成了更多產(chǎn)品的平臺。微信是騰訊獨(dú)立的部門，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、推廣營銷都有著較大的自由空間，一直不被騰訊其他部門利益控制的微信多年來避談商業(yè)化，但今年上半年，微信終于還是邁入變現(xiàn)深水區(qū)。
值得慶幸的是，由用戶來決定是否存在的廣告，是全新的社交互動(dòng)廣告模式，增加了用戶體驗(yàn)的互動(dòng)營銷也算是開創(chuàng)了APP的先河。對廣告內(nèi)容可以篩選，同時(shí)也可以通過廣告在下面留言并與朋友互動(dòng)，盡最大可能削減消費(fèi)者反感。根據(jù)廣告主之一的OPPO提供的數(shù)據(jù)，廣告上線不到24小時(shí)，OPPO廣告的TVC播放量增加了近160萬，有40萬用戶參與了互動(dòng)。如何進(jìn)一步利用驚人的朋友圈流量創(chuàng)造更大的價(jià)值，就是微信今后繼續(xù)爆發(fā)的籌碼。
騰訊坐擁6億注冊用戶，活躍用戶超過3.55億；百度目前也已經(jīng)擁有數(shù)量超過4億移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶。百度從2013年收購91無線迅速奠定國內(nèi)APP分發(fā)第一的位置以來，就基本掌握了重要的移動(dòng)入口優(yōu)勢，對此百度今年的戰(zhàn)略是從入口轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)。一方面扶持創(chuàng)業(yè)期的小微開發(fā)者團(tuán)隊(duì)，把百度手機(jī)助手進(jìn)一步發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，另一方面發(fā)力百度糯米，連接人與服務(wù)的O2O戰(zhàn)略被李彥宏放在了今天首位。百度近日舉辦"金熊獎(jiǎng)"為創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)者提供全體系幫助和支援，與騰訊如出一轍的選擇了退居第三方，卻穩(wěn)坐頭把交椅的"公益事業(yè)"。
另外要提的就是阿里，坐擁全球最大的消費(fèi)者生活平臺，而且阿里集團(tuán)和螞蟻金服聯(lián)手殺入O2O領(lǐng)域，不僅打通淘寶和支付寶雙生鏈，最擅長建生態(tài)的阿里系要把線下的商家、消費(fèi)者以及線上的支付、數(shù)據(jù)整合到了一個(gè)生態(tài)里。無獨(dú)有偶，在上半年末尾，阿里遞交了百川項(xiàng)目的成績單，將會(huì)員、商品、交易、訂單、支付、地圖，以及更多的基礎(chǔ)服務(wù)能力開放，同時(shí)也是YunOS系統(tǒng)未來逆襲的希望，延續(xù)"天下沒有難做的應(yīng)用"命題。
這種情況會(huì)改變嗎，一定會(huì)。
結(jié)語
一方面，以BAT生態(tài)為代表，一呼百應(yīng)的并存著同類型的地盤擁有者，也同樣堅(jiān)持著布局著自己領(lǐng)域的生態(tài)。另一方面，一切移動(dòng)產(chǎn)品的開發(fā)并不因?yàn)锽AT的支援以及政策上的支持而變得容易，它需要的只是用戶代表的整個(gè)社會(huì)思潮帶來的動(dòng)力和理由。
最近有跡象表明，定位很窄的地方暗流涌動(dòng)，效果越來越明顯，也就是說，大圣會(huì)從石頭縫里蹦出來，認(rèn)知不變的東西，你我他都可以期待和創(chuàng)造新一版的《大圣歸來》！
