“如今的競(jìng)爭(zhēng)不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是網(wǎng)絡(luò)間的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。”邁克爾·波特的這句名言，真實(shí)反映了當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理精髓。
經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，傳統(tǒng)的中國(guó)供應(yīng)鏈已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)破殼裂變的種種跡象，一些具有創(chuàng)新思維的供應(yīng)鏈企業(yè)正蓄勢(shì)待發(fā)。以下是互聯(lián)網(wǎng)周刊發(fā)布的《中國(guó)最具創(chuàng)新力的供應(yīng)鏈廠家TOP100》。
該榜單整理了在中國(guó)境內(nèi)最具創(chuàng)新力的100家供應(yīng)鏈廠家，所謂的創(chuàng)新力是集結(jié)了管理、技術(shù)、服務(wù)、品牌四個(gè)維度上的創(chuàng)新能力，其中囊括了手機(jī)供應(yīng)鏈廠商、家電供應(yīng)鏈廠商、零售供應(yīng)鏈廠商、汽車供應(yīng)鏈廠商、軟件供應(yīng)鏈廠商、金融咨詢供應(yīng)鏈廠商等等。
我們預(yù)測(cè)，今年中國(guó)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將主要聚焦為以七大趨勢(shì)：
一. 極致、專注的產(chǎn)品定位核心之根本
喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“公司應(yīng)該以出色的產(chǎn)品為中心，我們應(yīng)該高度聚焦于少量的工作，而不要去做太多事，以免什么都做不好”，一語(yǔ)道出了企業(yè)管理的核心。
每一個(gè)企業(yè)都要打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不要大而全小而全，要專注在核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包。今天的企業(yè)的發(fā)展，特別是中國(guó)企業(yè)，需要更多地專注于核心業(yè)務(wù)，非核心業(yè)務(wù)外包，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二. 增值服務(wù)大勢(shì)所趨
近幾年，受行業(yè)大勢(shì)所趨，單獨(dú)的倉(cāng)儲(chǔ)+運(yùn)輸服務(wù)獲取的利潤(rùn)空間將越來(lái)越薄，躋身前列的企業(yè)們，靠的都是更多的增值服務(wù)獲得利潤(rùn)空間。
未來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的企業(yè)將更加注重商業(yè)模式的創(chuàng)新，致力于去發(fā)展新的資源能力。今年，傳統(tǒng)型物流企業(yè)將面臨更為嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)，而靠增值服務(wù)盈利則成為主流趨勢(shì)。
以小米為例， 小米賣手機(jī)，其實(shí)單獨(dú)的手機(jī)利潤(rùn)并不高，關(guān)鍵賣增值服務(wù)、衍生產(chǎn)品，同時(shí)打造互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)盈利。小米的供應(yīng)鏈模式可以總結(jié)為：C2B預(yù)售+電商模式交易渠道扁平化+快速供應(yīng)鏈響應(yīng)+零庫(kù)存策略。C2B預(yù)售：在供應(yīng)鏈資金流上得到重要的保障，同時(shí)從傳統(tǒng)的賣庫(kù)存模式變革成賣F碼，而且還是饑渴營(yíng)銷模式。整個(gè)交易過(guò)程徹底扁平化，只有線上的途徑才可以購(gòu)買。然后通過(guò)需求集約來(lái)驅(qū)動(dòng)后端的整個(gè)供應(yīng)鏈，后端的供應(yīng)鏈組織大概在2-3周內(nèi)滿足。這種供應(yīng)鏈模式對(duì)于小米來(lái)說(shuō)幾乎零庫(kù)存管理，每一個(gè)動(dòng)態(tài)的庫(kù)存都屬于顧客?？梢?jiàn)，小米作為互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)行業(yè)供應(yīng)鏈模式的革新者，將傳統(tǒng)手機(jī)這一重資產(chǎn)供應(yīng)鏈組織模式轉(zhuǎn)變?yōu)檩p資產(chǎn)供應(yīng)鏈組織模式。
增值服務(wù)供應(yīng)鏈，是以客戶需求為中心，通過(guò)資源整合，為客戶提供物超所值的供應(yīng)鏈服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)增強(qiáng)客戶粘度，達(dá)成長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作。如整合營(yíng)銷型供應(yīng)鏈服務(wù)、解決方案型供應(yīng)鏈服務(wù)、系統(tǒng)集成型供應(yīng)鏈服務(wù)等等，這將是供應(yīng)鏈行業(yè)新的生存模式。
三. 大數(shù)據(jù)挖掘供應(yīng)鏈條新的價(jià)值點(diǎn)
隨著云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的發(fā)展，海量數(shù)據(jù)正快速生成。種類廣泛、數(shù)量龐大、更新速度不斷加快的大數(shù)據(jù)蘊(yùn)含著前所未有的商業(yè)價(jià)值。大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨：預(yù)計(jì)到2020年，中國(guó)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)將形成2萬(wàn)億元規(guī)模。
以阿里巴巴為例，此前，從馬云對(duì)菜鳥(niǎo)的定位可以看出未來(lái)的趨勢(shì)，菜鳥(niǎo)自己不干物流，是整合物流服務(wù)，而且菜鳥(niǎo)通過(guò)整合獲得的數(shù)據(jù)和信息，這一切都是布局中國(guó)電商物流的一張大網(wǎng)，是絕對(duì)的商業(yè)財(cái)富。 阿里巴巴通過(guò)收購(gòu)新浪微博，是從用戶需求角度，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的用戶需求數(shù)據(jù)挖掘和精準(zhǔn)電商前段營(yíng)銷打埋下重要的手段，從供應(yīng)鏈角度是抓住用戶需求的前端；淘寶+天貓等平臺(tái)控制的是商流，同時(shí)還有聚劃算等平臺(tái)；支付、余額寶和阿里金融控制的是資金流；阿里巴巴的淘工廠，這是以虛擬工廠供應(yīng)鏈模式：整合制造+代工，推動(dòng)C2B的大戰(zhàn)略，這徹底看出了馬云的推C2B的決心；最后阿里用大數(shù)據(jù)將整個(gè)供應(yīng)鏈串起來(lái)，駕馭整個(gè)供應(yīng)鏈。
可見(jiàn)，阿里巴巴的整合模式對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍，積極的一面是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)整合傳統(tǒng)物流供應(yīng)鏈平臺(tái)，能夠帶來(lái)意想不到的創(chuàng)新，對(duì)行業(yè)的發(fā)展起到重要推進(jìn)著用，這也許會(huì)成就未來(lái)最大的社會(huì)化供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)。
過(guò)去數(shù)十年，很多的中國(guó)供應(yīng)鏈及物流企業(yè)不重視物流數(shù)據(jù)的價(jià)值，不管是每一個(gè)包裹、還是每一輛卡車，每一個(gè)時(shí)間段的動(dòng)態(tài)信息都會(huì)與成本、時(shí)效、KPI數(shù)據(jù)相關(guān)，這些動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)藏這商品的流通動(dòng)態(tài)，通過(guò)動(dòng)態(tài)可以實(shí)現(xiàn)海量的數(shù)據(jù)分析。
這些數(shù)據(jù)不僅僅用于物流運(yùn)營(yíng)管理，而且會(huì)對(duì)消費(fèi)者需求分析，未來(lái)的供應(yīng)鏈?zhǔn)菙?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈，信息逐步代替庫(kù)存，C2B模式的驅(qū)動(dòng)，更需要數(shù)據(jù)為核心。
未來(lái)，數(shù)據(jù)將在很大程度上、更多角度影響到我們的生活環(huán)境，其未來(lái)的市場(chǎng)無(wú)疑是巨大的。除了百度、谷歌和阿里巴巴外，越來(lái)越多的企業(yè)在大數(shù)據(jù)方面開(kāi)始有所建樹(shù)，雖然現(xiàn)在仍有數(shù)據(jù)安全、用戶隱私等問(wèn)題產(chǎn)生，然而對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)極有可能會(huì)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。它也將成為供應(yīng)鏈行業(yè)價(jià)值創(chuàng)新點(diǎn)。
四. 彈性供應(yīng)鏈服務(wù)進(jìn)可攻與退可守
曾幾何時(shí)，有多少企業(yè)因產(chǎn)品供不應(yīng)求，錯(cuò)失了巨大商機(jī)？又有多少企業(yè)因過(guò)于樂(lè)觀、大量供過(guò)于求，造成巨大的庫(kù)存損失？
在智慧供應(yīng)鏈的今天，面對(duì)這個(gè)問(wèn)題企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)？引入彈性供應(yīng)鏈，引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)可攻，退可守。如國(guó)內(nèi)知名企業(yè)海爾早在幾年前就進(jìn)行管理變革，引入彈性供應(yīng)鏈，由原來(lái)自己管理庫(kù)存改為采用VMI管理（供應(yīng)商管理庫(kù)存），委托怡亞通管理位于海爾工廠附近的中心倉(cāng)庫(kù)（VMI倉(cāng)），根據(jù)海爾庫(kù)存調(diào)節(jié)做出快速反應(yīng)，迅速補(bǔ)充制造商生產(chǎn)所需物料。在管理過(guò)程中，逐步實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)鏈下游信息共享，市場(chǎng)好的時(shí)候，能夠保證供應(yīng)，如果市場(chǎng)不好的時(shí)候，及時(shí)避免庫(kù)存損失?，F(xiàn)在很多企業(yè)都采用這種模式，包括Dell、惠普、聯(lián)想，都采用了這種VMI彈性供應(yīng)鏈的系統(tǒng)，甚至采用了兩級(jí)三級(jí)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，不僅僅是采用一級(jí)兩級(jí)。
五. 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手打造和諧供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈
中國(guó)供應(yīng)鏈向平臺(tái)化整合已經(jīng)是必然趨勢(shì)，進(jìn)而由平臺(tái)模式搭建的生態(tài)圈，不再是單向流動(dòng)的價(jià)值鏈，而是能促使多方共贏的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈是以生態(tài)為基礎(chǔ)的新型商業(yè)模式，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略價(jià)值。平臺(tái)企業(yè)是價(jià)值的整合者，是多邊群體的連接者，更是生態(tài)圈的主導(dǎo)者，其終極目標(biāo)，在于打造出擁有成長(zhǎng)活力和贏利潛能的生態(tài)圈。而供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)企業(yè)與機(jī)構(gòu)要加入平臺(tái)生態(tài)圈來(lái)實(shí)現(xiàn)未來(lái)的發(fā)展。
平臺(tái)生態(tài)圈從表面看是實(shí)體整合，實(shí)際上內(nèi)在是商業(yè)模式的融合，同時(shí)也是戰(zhàn)略思路的協(xié)同。平臺(tái)生態(tài)圈里的各方群體，將建立一個(gè)良性循環(huán)機(jī)制，一旦一方群體因?yàn)樾枨笤黾佣鴫汛?，通過(guò)此平臺(tái)交流的各方需求也會(huì)增長(zhǎng)壯大，從而達(dá)到共贏互利的戰(zhàn)略目的。
供應(yīng)鏈不是一個(gè)企業(yè)獨(dú)立存在，而是多個(gè)企業(yè)的一種合作，一種協(xié)同，這種協(xié)同可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。每個(gè)企業(yè)渴望得到規(guī)模發(fā)展和快速的擴(kuò)張，而要實(shí)現(xiàn)這種擴(kuò)張它一定要跟有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈公司合作。這里的供應(yīng)鏈公司不僅僅指供應(yīng)鏈服務(wù)公司，每個(gè)企業(yè)它都有上下游，它的上下游都是供應(yīng)鏈公司，供應(yīng)鏈服務(wù)公司也是供應(yīng)鏈公司之一。也就是說(shuō)，未來(lái)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展它必須跟很多的供應(yīng)鏈公司合作，不僅僅在一個(gè)國(guó)家，乃至全球的供應(yīng)鏈公司合作，這是大勢(shì)所趨。
沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家、哪個(gè)企業(yè)完全靠自力更生，不靠外力就能快速發(fā)展。以蘋(píng)果為例，實(shí)際上它有的是什么？產(chǎn)品創(chuàng)新的思想。它沒(méi)有工廠，所有的銷售渠道利用合作伙伴的，也就是說(shuō)它以整合為核心，整合全球資源與所有能合作有優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈公司合作，通過(guò)這種協(xié)同創(chuàng)新，最終形成產(chǎn)品，增加客戶的體驗(yàn)，得到客戶的認(rèn)可，得到更多的市場(chǎng)份額。蘋(píng)果因?yàn)橛行У墓?yīng)鏈協(xié)同合作推動(dòng)其快速創(chuàng)新，才成就了今天的非凡成績(jī)。
電子商務(wù)正在催生以小前端、大平臺(tái)、富生態(tài)為特征的商業(yè)格局。因此，如何培育和適應(yīng)平臺(tái)生態(tài)，無(wú)疑將成為未來(lái)每個(gè)企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略思考之一。
六. 供應(yīng)鏈金融擴(kuò)大發(fā)展空間
隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展，供應(yīng)鏈金融不斷創(chuàng)新發(fā)展，這種創(chuàng)新型的供應(yīng)鏈金融也是中國(guó)流通發(fā)展的力量。但中國(guó)的供應(yīng)鏈金融現(xiàn)在是不發(fā)達(dá)的，局限在哪里？局限在倉(cāng)壓，客戶有貨放在倉(cāng)庫(kù)銀行便給予貸款，現(xiàn)在很多中小銀行做了很多貨壓，這其實(shí)是一種傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融，還不是一個(gè)真正流通的供應(yīng)鏈金融。
消費(fèi)型社會(huì)必然有流通供應(yīng)鏈金融支撐。商品充分的流通金融化，通過(guò)供應(yīng)鏈管理既能保證各類商品源源不斷的供應(yīng)，又能保障金融機(jī)構(gòu)的資金安全。未來(lái)供應(yīng)鏈金融發(fā)展必須要三方面的支撐：一是金融體系，二是信息系統(tǒng)，三是供應(yīng)鏈管理。怡亞通在美國(guó)有一家專門(mén)做服裝的公司，通過(guò)其在美國(guó)接受服裝品牌的委托，然后在中國(guó)、印度、越南、柬埔寨等地整合工廠生產(chǎn)，生產(chǎn)完以后交到美國(guó)，再由下面品牌的分銷商下單，怡亞通根據(jù)訂單將貨分發(fā)給分銷商。而在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，幾乎不需要怡亞通的一分錢，就是靠美國(guó)整個(gè)市場(chǎng)的流通金融來(lái)支撐怡亞通的資金。第一，當(dāng)怡亞通的貨發(fā)到美國(guó)以后，銀行通過(guò)怡亞通的庫(kù)存（有一個(gè)庫(kù)存最低限量）給予第一次融資；第二，當(dāng)怡亞通通過(guò)信息系統(tǒng)把貨發(fā)到不同的Supermarket，信息系統(tǒng)同時(shí)與金融機(jī)構(gòu)對(duì)接，銀行跟保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)一起對(duì)終端的賣場(chǎng)做一個(gè)金融體系的評(píng)估，再次給怡亞通融資，因而怡亞通在整個(gè)運(yùn)作層面里通過(guò)兩次融資，幾乎把資金問(wèn)題全部解決了。
可見(jiàn)，供應(yīng)鏈金融可以領(lǐng)導(dǎo)很多有市場(chǎng)能力的企業(yè)做大做強(qiáng)，同時(shí)金融機(jī)構(gòu)也能通過(guò)供應(yīng)鏈金融得到金融業(yè)的發(fā)展，彼此相得益彰。未來(lái)供應(yīng)鏈的發(fā)展必會(huì)帶動(dòng)供應(yīng)鏈金融的發(fā)展，特別是流通金融供應(yīng)鏈的發(fā)展。
七. 聚焦底層供應(yīng)鏈平臺(tái)商機(jī)無(wú)限
回顧下此前的這些動(dòng)作：阿里投資日日順，劍指農(nóng)村物流大市場(chǎng)；京東兩年前宣布滲透三線及以下城市；柳傳志整合農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)；國(guó)家城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐和農(nóng)村土改政策。
勿庸置疑，三四線城市、農(nóng)村這個(gè)底層超級(jí)大市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始被各行各業(yè)所關(guān)注，這是一塊豐厚的蛋糕。
打造供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力是中國(guó)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心管理目標(biāo)， 現(xiàn)在已有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將觸角伸向廣大的消費(fèi)人群。對(duì)于供應(yīng)鏈、物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，這里面的商機(jī)已經(jīng)非常明顯，誰(shuí)能解決物流+本地化服務(wù)，誰(shuí)就能從中獲得巨大的利潤(rùn)。當(dāng)然，蘊(yùn)藏其中的創(chuàng)新力至關(guān)重要，唯有源源不斷的創(chuàng)新，方能推動(dòng)企業(yè)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。
