過(guò)去，國(guó)內(nèi)IDC市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在技術(shù)、服務(wù)、價(jià)格、宣傳等領(lǐng)域；而到了今天，云服務(wù)毫無(wú)爭(zhēng)議地成為最大、也是最重要的陣地。在云服務(wù)市場(chǎng)，我們看到除了傳統(tǒng)的IDC服務(wù)商在轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)中還涌入越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)和IT廠商，并且這些巨頭來(lái)勢(shì)洶洶，很快便占據(jù)了一席之地。阿里、騰訊、京東、蘇寧、百度、新浪、華為、浪潮以及運(yùn)營(yíng)商等企業(yè)實(shí)力雄厚，給傳統(tǒng)IDC企業(yè)帶來(lái)巨大的生產(chǎn)壓力。但是我們也看到傳統(tǒng)IDC企業(yè)的努力，不僅出現(xiàn)以世紀(jì)互聯(lián)、首都在線為代表的合作模式，也有以青云、七牛為代表的創(chuàng)新業(yè)態(tài)，而CDN服務(wù)商藍(lán)汛、網(wǎng)宿等也轉(zhuǎn)變思路，充分發(fā)揮自身資源殺入云服務(wù)市場(chǎng)。
云計(jì)算分為私有云、公有云和混合云，其中公有云是IDC服務(wù)商最容易也是最先進(jìn)入的領(lǐng)域。IDC進(jìn)入公有云領(lǐng)域，一方面需要好的技術(shù)（目前主要是開(kāi)源的技術(shù)體系），另一方面是商業(yè)模式（業(yè)務(wù)體系）。公有云的一大特點(diǎn)是重資產(chǎn)，規(guī)模效應(yīng)是非常重要的業(yè)務(wù)特性，投資公有云需要投入大量的資金去構(gòu)建大型資源池和多地?cái)?shù)據(jù)中心來(lái)稀釋總體成本。重資產(chǎn)以及愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)，成為IDC服務(wù)商提供公有云服務(wù)面臨的最大困難。
此外，IDC服務(wù)商也可以開(kāi)展私有云業(yè)務(wù)。私有云可以分兩類：一類是部署在客戶數(shù)據(jù)中心的自建私有云，一類是客戶自己建設(shè)云后交給合作伙伴運(yùn)營(yíng)和運(yùn)維的管理私有云；最后一類是服務(wù)商為客戶量身打造的一套物理資產(chǎn)隔離的云部署運(yùn)行環(huán)境，即托管私有云。自建和管理私有云都部署在客戶的數(shù)據(jù)中心中，托管私有云部署在云服務(wù)商數(shù)據(jù)中心中。IDC服務(wù)商幫助客戶建設(shè)云（第一類）這種業(yè)務(wù)模式和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條業(yè)務(wù)模式類似，通過(guò)代理產(chǎn)品、自行開(kāi)發(fā)來(lái)開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，缺乏對(duì)客戶的粘性。而管理私有云已經(jīng)和客戶的IT系統(tǒng)達(dá)到緊密的合作，由于云計(jì)算的復(fù)雜性和管理的難度增加，客戶急需要云運(yùn)維支撐。托管私有云需要服務(wù)商具備云咨詢、云產(chǎn)品、云運(yùn)維的能力，根據(jù)客戶的需求進(jìn)行分層，客戶購(gòu)買的是計(jì)算能力和服務(wù)管理能力，是一種長(zhǎng)期的合作關(guān)系。
IDC轉(zhuǎn)云的好處顯而易見(jiàn)：優(yōu)化IDC資源結(jié)構(gòu)，形成差異化服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升利潤(rùn)率。但是IDC還需要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是要提升管理服務(wù)能力，要和云服務(wù)能力相輔相成；二是要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人員的角色轉(zhuǎn)變，整體適應(yīng)云計(jì)算業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
基于上述原因，2015Q1的中國(guó)IDC云服務(wù)綜合能力排行榜在選擇企業(yè)的時(shí)候未包括大型互聯(lián)網(wǎng)、IT和運(yùn)營(yíng)商企業(yè)，更加聚焦轉(zhuǎn)型中的典型IDC企業(yè)，主要考察范圍是企業(yè)資源、技術(shù)和服務(wù)能力。
