姜奇平
【eNet硅谷動力專稿】6月6日，美國德州地區(qū)的Marshall聯(lián)邦法院作出一個令思科華為皆大歡喜的判決：判華為停止銷售他們那些已經停止銷售的產品；而拒絕了思科提出的禁止華為使用與思科操作軟件類似的命令行程序，沒有支持思科關于部分軟件源碼被抄襲或偷竊的指控。
我理解這個信息的含義是：一場你死我活的大戰(zhàn)，由于雙方的明智，化成了一場“擦槍走火”式的火力試探。大事化小了。
第一，我認為矛盾沒有解決，只是暫時被懸置起來了。
如果這就是結局，與一開始雙方拉開的架式相比，是大事化小了。不談雙方是否有背“談判”的原因，我認為這種大事化小，基本面上的原因在于：大事太大，雙方太小。本來，思科華為之爭，背后涉及了一些更為本質的東西。若“上綱上線”起來，意義會超過案子本身。這恐怕是雙方，事先沒想到的。至少我知道其中一方，打起來以后，才知道其中不簡單，發(fā)現了意料之外的東西，不在當初算計之中。從我這個角度看，要論所爭的原則問題，已遠遠超出兩家公司打架的范圍了，那是將來第三次世界大戰(zhàn)要解決的問題。相形之下，一個公司，對一個公司，不是解決這種問題的合適主角。拿前不久的DVD專利來說，是“八國聯(lián)軍”抱起團來才解決問題的。所以，根本的問題，不是不想解決，而是解決不了。所以只能懸置。以后有條件了，這類問題會被不斷挑起來。我們不能一看，雙方皆大歡喜，以為矛盾解決了。需要從現在起，就要認真準備系統(tǒng)的應對之策。
當初，有上海記者專程到北京來問我對此案走向的看法，我告訴他，我的判斷概括成一句話就是：一次解決不了問題。看來，雙方慢慢也都清楚了這一點。
第二，商家在商言商，犯不上讓小事變大。
既然不是只涉及一家的問題，更不是一家能解決的問題，為什么非要以自己的商業(yè)利益為代價，替所有人解決最大的難題呢。我想這可能是一種合理的心態(tài)。懸置根本的原則問題，有時也不失為一種明智的選擇。商家的矛盾，限制在雙方商務范圍內解決，至少風險與收益是對稱的，是可以根據自己公司利益控制的。這種情況，棋經里叫“大砍殺、小輸贏”。
這則新聞的看點，是雙方對判決的態(tài)度。思科公司高級副總裁、法律總顧問Mark Chandler在一份聲明中稱，“這是思科一次重大的勝利。思科將尋求對華為軟件更廣泛的檢查，以最終確認抄襲的范圍”。而華為公司發(fā)言人稱公司感到很高興，因為這一禁止令對華為沒有實質上的影響，形容法院的裁決就如同“停止銷售那些你已經停止銷售的產品”。
這就好比，雙方一開始擺出一付決戰(zhàn)的架式，一交手方感到各自對方的份量，于是在第一次交火后，聲稱，我們只不過是試探一下火力，我們都達到了目標：偵察清楚了對方的火力。至于是否還要再打，得回去研究研究。
對看客來說，我們本來期待的是一場宏觀的連續(xù)劇，結果發(fā)現只有一集。但我預言，這確實是一部連續(xù)劇，不是思科華為，也有別人，或別的一群人，會去繼續(xù)演出它的續(xù)集。
