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姜奇平:新聞集團(tuán)與雅虎業(yè)務(wù)匹配程度要高于微軟

2003-04-23 eNet&Ciweek

  【eNet硅谷動(dòng)力專(zhuān)稿】近日,默多克出面否認(rèn)有意競(jìng)購(gòu)雅虎。盛傳的競(jìng)購(gòu)消息就此澄清,但事情還沒(méi)有完。新聞集團(tuán)與雅虎業(yè)務(wù)的匹配程度,高于微軟。雅虎要自救,拿出一定股份(搜索引擎)與新聞集團(tuán)局部合作,比與谷歌合作,更加符合互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)邏輯。

  默多克說(shuō)的原話是:“我們當(dāng)然不會(huì)去競(jìng)購(gòu)雅虎,在目前我們連興趣都沒(méi)有?!边@里有兩個(gè)關(guān)鍵詞,一是“競(jìng)購(gòu)”,是指全部購(gòu)買(mǎi),沒(méi)排除換股。新聞集團(tuán)市值(600億)不及微軟1/4,花500億收購(gòu)雅虎本來(lái)就不可能;但購(gòu)下雅虎1/4卻不是不可能。二是“目前”,是指當(dāng)前這個(gè)時(shí)機(jī),沒(méi)排除此前和此后。與雅虎交換1/4股權(quán)還是新聞集團(tuán)自己先提出來(lái)的。去年6月20日默多克通過(guò)手下的《泰晤士報(bào)》放風(fēng)說(shuō),新聞集團(tuán)正在考慮通過(guò)出售MySpace來(lái)?yè)Q取雅虎25%的股份。只是楊致遠(yuǎn)已在兩天前拿定主意,自己扭轉(zhuǎn)局面,因此放下。

  現(xiàn)在,形勢(shì)不同了。楊致遠(yuǎn)去年9月25日被微軟撤了MSN廣告,整得他難以過(guò)關(guān)。現(xiàn)在又給回500億的甜頭(不出半月前在本報(bào)所料)。面對(duì)這種陰招“逼婚”,楊致遠(yuǎn)雖不肯屈就,但也泥菩薩過(guò)河唯求自保。保持獨(dú)立性,可以說(shuō)成了現(xiàn)在楊致遠(yuǎn)的底線。從保持核心競(jìng)爭(zhēng)力上講,與新聞集團(tuán)與時(shí)代華納合作,對(duì)于保持獨(dú)立性更為有利。因?yàn)镸SN和谷歌都有搜索引擎,而新聞集團(tuán)與時(shí)代華納沒(méi)有?,F(xiàn)在,倒是默多克忽然擺起譜來(lái)了,雅虎的兩家投資商私底下找上門(mén),卻來(lái)個(gè)“連興趣都沒(méi)有”。如果對(duì)照去年6月20日《泰晤士報(bào)》,讓人覺(jué)得有點(diǎn)“那個(gè)”。

  默多克心里的小九九,不妨攤開(kāi)看一看。默多克的家當(dāng),可分為三部分,一是紙媒,二是影視,三是互聯(lián)網(wǎng)(內(nèi)部列為“其他類(lèi)別”)。當(dāng)下默多克關(guān)注的要點(diǎn),是用互聯(lián)網(wǎng)整合前兩者,用行話叫“用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”。但給默多克出主意的,是一位叫羅斯萊威遜的分支機(jī)構(gòu)下屬。此人原來(lái)是搞體育節(jié)目的,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)半懂不懂。他2005年給了默多克一個(gè)關(guān)鍵性的參謀意見(jiàn):“雅虎或MSN式的門(mén)戶網(wǎng)站已經(jīng)過(guò)時(shí),快速連接和搜索引擎讓集合內(nèi)容成為多余”,建議默多克收購(gòu)游戲網(wǎng)站IGN和Intermix(MySpace)。每條單看都有一定根據(jù),但串成戰(zhàn)略卻值得推敲。主要是沒(méi)有扣緊默多克“盤(pán)活資產(chǎn)”這個(gè)最大心事。

  如果從默多克的戰(zhàn)略本意(以新媒體整合老媒體)觀察問(wèn)題,恰恰應(yīng)做出棄MySpace而購(gòu)雅虎的決策。第一,雅虎作為第一代門(mén)戶網(wǎng)站,確實(shí)已經(jīng)過(guò)時(shí);但由于雅虎同時(shí)又是搜索引擎,可以把它改造為Web2.0門(mén)戶(搜索引擎+媒體內(nèi)容);第二,雅虎作為IT門(mén)戶,缺的是傳統(tǒng)資源(媒體獨(dú)家內(nèi)容);而新聞集團(tuán)作為傳統(tǒng)資源,缺的是IT門(mén)戶;第三,搜索引擎可以整合道瓊斯和《華爾街日?qǐng)?bào)》等內(nèi)容資源,IGN和MySpace卻做不到。由此可見(jiàn),新聞集團(tuán)的大方向,應(yīng)是用個(gè)人媒體引擎(如雅虎)整合傳統(tǒng)媒體內(nèi)容(紙媒和影視)。

  個(gè)人媒體(Web2.0媒體)可以怎么做?舉個(gè)例子:新浪每條消息后,都有個(gè)“發(fā)表評(píng)論”。打開(kāi)后右上方是“最近瀏覽”,列出你最近瀏覽的十篇文章,是自動(dòng)感知出來(lái)的。如果再往前走一步,這十篇文章內(nèi)嵌主題詞編碼(或“用代屬分族參”六性元代碼),就可以用搜索引擎在后臺(tái)匹配出同主題的十篇文章,共一百篇。一百篇再鏈接出十倍,就是一千篇。把這一千篇自動(dòng)生成為一個(gè)即時(shí)更新的門(mén)戶主頁(yè),就成為普天下為你一個(gè)人定制唯一的一“本”媒體。隨著你瀏覽主題的變化,這一千篇文章隨時(shí)在變,就好比你專(zhuān)屬的編輯部為你定制個(gè)人媒體。主題詞定向匹配廣告(窄告),也就跟上去了。同理,可推廣到搜索引擎頁(yè)面和郵箱頁(yè)面上去。這很難嗎?其實(shí)只要兩樣?xùn)|西足夠,一是雅虎搜索引擎,二是新聞集團(tuán)無(wú)窮無(wú)盡的獨(dú)家內(nèi)容。倒回來(lái)看,用MySpace是實(shí)現(xiàn)不了的。

  所以從理論上說(shuō),雅虎與新聞集團(tuán)是比較匹配的。當(dāng)然,默多克可以繼續(xù)隔岸觀火,楊致遠(yuǎn)也可以繼續(xù)死扛。結(jié)果是楊致遠(yuǎn)會(huì)更加難受。過(guò)不了多久,股東就會(huì)把德克爾當(dāng)成出氣筒。我們拭目以待。(文/姜奇平)

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