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網(wǎng)上奇平視點(diǎn):凱斯辭職的真實(shí)原因

2003-01-15 eNet&Ciweek

  姜奇平

  【eNet硅谷動(dòng)力專稿】美國(guó)在線時(shí)代華納公司董事長(zhǎng)史蒂夫•凱斯1月13日宣布辭去董事長(zhǎng)職務(wù)。

  去年7月21日,當(dāng)我知道,AOL在華爾街壓力下,最后一搏選用的是成本戰(zhàn)略。心想,完了,AOL大勢(shì)已去。所以在去年7月21日寫下《評(píng)AOL互聯(lián)網(wǎng)精神的衰退》的“奇平視點(diǎn)”,作為提前的“驗(yàn)尸報(bào)告”。

  我認(rèn)為華爾街出的是一個(gè)餿主意,在分析了AOL在管道技術(shù)戰(zhàn)場(chǎng)上的形勢(shì)后,我當(dāng)時(shí)指出:“在失去最優(yōu)性價(jià)比技術(shù)這個(gè)最主要的戰(zhàn)略制高點(diǎn)情況下,可以說(shuō)大勢(shì)已去,還奢談什么降低成本呢。這就是我不看好AOL削減成本策略的原因?!蔽业慕Y(jié)論也非常不客氣,“AOL現(xiàn)在灰溜溜的,老以為只有削減成本才能提高業(yè)績(jī),可以說(shuō)是縮頭烏龜、不思進(jìn)取的表現(xiàn)。AOL歷史上的漂亮仗,沒(méi)有幾個(gè)是靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)打勝的,相反,它離開(kāi)用戶需求這個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)上進(jìn)攻,注定要失敗?!?br>
  對(duì)AOL,幾年來(lái)我的心情一直很矛盾。按我個(gè)人偏好,一開(kāi)始就不欣賞ONLINE模式,認(rèn)為這種BBS式的封閉做法,與互聯(lián)網(wǎng)精神不符。沒(méi)想到AOL在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不僅沒(méi)有死掉,反而一度很火。我開(kāi)始思考這里可能有別的原因。由于拿不準(zhǔn),所以評(píng)論得相對(duì)也較少。后來(lái)它與時(shí)代華納合并,倒是符合了我個(gè)人的另一偏好,就是“內(nèi)容+商務(wù)”模式,所以一度又很看好它。但AOL前年在對(duì)AT&T公司的有線部門的競(jìng)標(biāo)中敗北,我認(rèn)為是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn),“商務(wù)”這條腿的支柱斷了,是AOL-時(shí)代華納集團(tuán)中AOL派最后的滑鐵盧。到去年華爾街落井下石,凱斯已經(jīng)頂不住了。我在《評(píng)AOL互聯(lián)網(wǎng)精神的衰退》中分析了凱斯最后的機(jī)會(huì),認(rèn)為如果只是“AOL單純技術(shù)觀點(diǎn)線路的失誤”,還有解決辦法,但怕的是,凱斯的互聯(lián)網(wǎng)“革命精神”已經(jīng)衰退。在這點(diǎn)上,我倒欣賞張朝陽(yáng)、丁磊和王志東的骨氣。凱斯是輸在自己身上。

  至于對(duì)AOL,我不能茍同一些評(píng)論,如中國(guó)民間經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)安邦公司分析說(shuō):“凱斯的辭職極具象征意義,它是新經(jīng)濟(jì)同傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合失敗的經(jīng)典案例?!蔽彝耆煌膺@個(gè)說(shuō)法。去年7月我就指出:“AOL不要自以為對(duì)新經(jīng)濟(jì)懂得比時(shí)代華納多,其實(shí)時(shí)代華納才是真正的新經(jīng)濟(jì)——體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。”問(wèn)題不是出在這里。

  真正的問(wèn)題,我去年7月21日在《評(píng)AOL互聯(lián)網(wǎng)精神的衰退》中已經(jīng)明確指出了,半年來(lái)的事態(tài)發(fā)展,只是進(jìn)一步驗(yàn)證了這個(gè)結(jié)論,即新經(jīng)濟(jì)本應(yīng)以需求為導(dǎo)向,但AOL實(shí)際是以技術(shù)為導(dǎo)向。這是凱斯的敗因所在。我重申如下:

  “AOL敗走麥城之‘?dāng) ?,不是新?jīng)濟(jì)的失敗,恰好相反,是AOL互聯(lián)網(wǎng)精神衰退的失敗,是AOL單純技術(shù)觀點(diǎn)一派的失敗。”

  “單純技術(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為,只要抓住了管道制高點(diǎn),就可以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有更大的成本優(yōu)勢(shì),可以用硬綁的方式搞定多數(shù)用戶。結(jié)果現(xiàn)在陷入沒(méi)有制高點(diǎn),光硬綁的悲慘境地?!?br>
  “把新經(jīng)濟(jì)理解為降低成本的最大失誤在于,只考慮了技術(shù)手段的改進(jìn)和升級(jí),沒(méi)有考慮用戶需求是不是要升級(jí)?!?br>
  “AOL的IT牌新經(jīng)濟(jì),講的是摩爾法則,說(shuō)的都是生產(chǎn)和供給方面升級(jí)的事兒;而時(shí)代華納的‘體驗(yàn)’牌新經(jīng)濟(jì),講的是以人為本,說(shuō)的是消費(fèi)和需求方面升級(jí)的事。新經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)以需求為中心,而不是生產(chǎn)為中心來(lái)升級(jí)到第三次浪潮。這才是正理。”

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