姜奇平
【eNet硅谷動力專稿】11月18日，中國網(wǎng)通(控股)用8000萬美元收購亞洲環(huán)球電訊。這是一個有意義的事件，中國IT加入WTO后不退反進殺出國門，說明中國IT正背靠高增長的市場站穩(wěn)腳跟?；仡櫨W(wǎng)通走過的路，我意外地發(fā)現(xiàn)其中一條有趣的規(guī)律：“帶寬增一分，市場大一圈；市場大一圈，帶寬增一分”。模仿摩爾定律，把它稱為“網(wǎng)通定律”。
“網(wǎng)通定律”字面的意義指的是：寬帶技術(shù)和線路的發(fā)展，與市場領(lǐng)域的擴張，相互呈正比促進關(guān)系。深層的意思是指：技術(shù)的跨越式發(fā)展，與高增長的市場環(huán)境相互耦合，成為中國一道非常獨特的景觀。網(wǎng)通最初技術(shù)上從國內(nèi)普遍的窄帶一舉跨越到寬帶，市場領(lǐng)域就從試驗網(wǎng)擴張到運營網(wǎng)；網(wǎng)通的寬帶網(wǎng)覆蓋了全國骨干之日，它的市場領(lǐng)域擴張到吞下半個原中國電信（北電）和吉通；網(wǎng)通成為基礎(chǔ)電信運營商獲得正式的全國市場準入，接著就把骨干網(wǎng)伸到了亞洲。按此推論，下一步，也許是世界范圍的一輪擴張？
意義何在？
先看背景：從中國在現(xiàn)有國際環(huán)境下的IT發(fā)展道路這個大局著眼，過去，一些學(xué)者曾有兩個基本判斷，現(xiàn)在看來都與實際不符，一是認為IT并非中國比較優(yōu)勢，反對IT優(yōu)先和技術(shù)跨越；二是認為加入WTO，中國電信產(chǎn)業(yè)與國際電信巨頭在市場上交手，中國將不堪一擊。
現(xiàn)在情況正好相反，中國的電信業(yè)倒是蒸蒸日上，美國的電信業(yè)卻一瀉千里；WTO國門一開，還不等國外的巨鱷張嘴，中國龍先一口把巨鱷給吃了。所以我說，那些學(xué)院派的學(xué)者，一定把某種重要的東西給算漏了。
正好，“網(wǎng)通定律”揭示了這些被算漏了的東西。“網(wǎng)通定律”顯示：在中國特殊國情下，技術(shù)和市場兩個勢，要互相借勢，火助風勢，風助火勢。技術(shù)不跨越，市場搶不到手；而市場的優(yōu)勢不發(fā)揮，也套不來技術(shù)的“狼”。
就拿這次中國網(wǎng)通(控股)用8000萬美元收購亞洲環(huán)球電訊來說。環(huán)球電訊當年攜400億市值，橫掃天下，何等不可一世。有點象曹操60萬大軍水陸并進，遮天蔽日，君臨赤壁。如果孫權(quán)未戰(zhàn)先怯，三國就別演了。納斯達克就象一把火，燒了這個“曹操”的一字長蛇陣，環(huán)球電訊一敗涂地，鳳冠失落，到這時連雞都不如了。李嘉誠1月份想以7.5億美元的價格明媒正娶，收購環(huán)球電訊時，她還死要面子不肯下嫁，到了8月9日，香港和記黃埔及新加坡科技電信傳媒公司(STT) 以2.5億美元，就把她給“納”了。《華爾街日報》當時評論說，這一交易說明“美國電信業(yè)已經(jīng)一落千丈”。此前，有關(guān)分析人士曾估計，環(huán)球電訊僅非核心業(yè)務(wù)的價值就遠遠超過2.5億美元。和李嘉誠比較起來，網(wǎng)通這回頂多算吃個雞腿，不過，這只雞腿是最肥的一塊。
網(wǎng)通能以8000萬美元代價，買到實際價值19億美元的泛亞洲網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，有兩個基本原因：
第一個原因，中國工業(yè)化高速增長，使這個龐然大物在IT技術(shù)的市場需求上，有著實際的有效購買力；同時，中國太大了，這個市場又是自給的，并不受納斯達克周期左右，因此中國可以選擇高吐低進的時機，它可以等對方跳累了，精疲力竭倒在地上的時候，把她收走；而且，網(wǎng)通的資本運營，也是以中國IT市場的強大為后盾的。中國工業(yè)化形成的IT市場優(yōu)勢，是促進信息化的一個基本國情條件。如果把這一點都算漏了，不要說寬帶，就是手機、彩電等等，也沒法玩了。
第二個原因，網(wǎng)通跨越式發(fā)展的技術(shù)路線，決定了它此次市場擴張的基礎(chǔ)。早在2001年，網(wǎng)通已經(jīng)同亞洲環(huán)球電訊公司達成協(xié)議，向后者購買四根2.5G波長的光纖，接通香港、美國洛杉磯等地區(qū)。除此之外，中國網(wǎng)通還與亞洲環(huán)球電訊達成協(xié)議，后者的2.5G光纜將與中國網(wǎng)通寬帶高速互聯(lián)網(wǎng)CNCnet相接。通過這一交易，亞洲環(huán)球電訊的客戶將與中國的重要商務(wù)中心(包括北京、上海和廣州等地)實現(xiàn)專線互通。如果沒有這個技術(shù)基礎(chǔ)，網(wǎng)通不可能捕捉住這次戰(zhàn)機?？梢哉f，沒有跨越式發(fā)展獲得的較高技術(shù)起點，從中國市場向亞洲市場的擴張，是根本沒有可能的，這是信息技術(shù)帶動發(fā)展的生動案例。
這兩個方面，都是技術(shù)與市場在躍升期互動形成的機會。所以我說網(wǎng)通定律是“帶寬增一分，市場大一圈；市場大一圈，帶寬增一分”。它正好是信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進信息化，實現(xiàn)信息技術(shù)跨越式發(fā)展的一個生動例證。
得失如何？
正好是在上個月，有電信資深學(xué)者發(fā)表意見，認為網(wǎng)通如果真的收購亞洲環(huán)球電訊，將會引起國內(nèi)電信運營商在國際線路上的惡性競爭，“收購勢必挑起新的價格戰(zhàn)”。因為“環(huán)球電訊的主要資產(chǎn)是國際傳輸線路，而目前在我國，國際傳輸能力已經(jīng)過剩，在這種情況下，再增加生產(chǎn)能力只會加劇價格戰(zhàn)”。學(xué)者的每一個論據(jù)都很充分，邏輯無懈可擊。但我認為，學(xué)者算的是“將軍帳”，在這筆帳之上，還應(yīng)有一筆“元帥帳”。讓我們從大往小重新算一算。
網(wǎng)通收購亞洲環(huán)球電訊，從算“元帥帳”的角度講，最大的戰(zhàn)略意義，是在中國和美國劃分國際IT產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上下游價值鏈關(guān)系時，使國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向著中國期望的戰(zhàn)略方向移動了一步。
亞洲環(huán)球電訊是亞洲惟一一家擁有泛亞洲非俱樂部制海纜的電信運營商，擁有17900公里覆蓋日本、韓國、菲律賓、新加坡、馬來西亞、香港等亞洲16個國家和地區(qū)200多個大城市間的龐大光纖網(wǎng)絡(luò)。在亞洲獨此一家，別無分店。
網(wǎng)通收購亞洲環(huán)球電訊，使中國IT界以極低的價格迅速進入高增長的亞洲電信市場，中國網(wǎng)通在國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)將同亞洲環(huán)球電訊的網(wǎng)絡(luò)連起來，將形成以中國為中心的巨大扇形結(jié)構(gòu)，搶占高速增長的亞太電信市場，使網(wǎng)通“成為區(qū)域性電信公司”的戰(zhàn)略構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實。
這令我想起日本當年全盛時期收購美國文化產(chǎn)業(yè)的情景。如果說，網(wǎng)通收購亞洲環(huán)球電訊包含有風險，我想這是把賭注押在了亞洲經(jīng)濟基本面長期利好，中國不斷強大這一點之上。與日本當年的冒失舉動不同，網(wǎng)通進入的畢竟是家門口的亞洲而不是對岸的美國。
至于學(xué)者在國內(nèi)視野中算的產(chǎn)業(yè)帳，我這樣看：
第一，不管是網(wǎng)通，還是別的基礎(chǔ)電信運營商，將來面對的競爭，是與國外電信廠商的競爭，而不可能是建立在長期保護假設(shè)基礎(chǔ)上的低水平國內(nèi)競爭。這意味著，在市場競爭背后，要充分看到技術(shù)進步的方向，要有利于先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求。網(wǎng)通收購亞洲環(huán)球電訊，不能僅僅看作現(xiàn)有資源的量的重復(fù)，更要看到在新技術(shù)革命基礎(chǔ)上形成的寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的新提升。如果競爭的結(jié)果使新技術(shù)在市場上勝出，使中國電信企業(yè)整體競爭力增強，國家何樂而不為？
第二，不應(yīng)從“窩里斗”這個角度觀察網(wǎng)通收購亞洲環(huán)球電訊。把眼光放開，網(wǎng)通的戰(zhàn)略意圖在滲透亞洲市場，16個國家和地區(qū)200多個大城市間的光纖網(wǎng)絡(luò)，地兒大得很，怎么就光想著國內(nèi)了？如果大家本事能力和線路真的都過剩了，為什么不向外發(fā)展。開個玩笑，如果哪天網(wǎng)通突然和鐵通為了爭奪加州的電信市場打起來了，那才有意思呢。
第三，還應(yīng)看到，網(wǎng)通收購亞洲環(huán)球電訊，在帶來運營商競爭的潛在可能的同時，也會帶來國際（指亞洲）、國內(nèi)兩個市場新用戶的增長，也不排除帶來新的合作機會。
網(wǎng)通在戰(zhàn)略上是務(wù)實的，表現(xiàn)在它抓住了技術(shù)和市場這兩個根本作文章，而不是簡單地圈錢，搞原有體制的擴大再生產(chǎn)。但是，對于網(wǎng)通來說，真正的考驗還在后頭，在市場戰(zhàn)術(shù)的務(wù)實上。11月22日，我在網(wǎng)上看到一種新說法：For Net Stocks, Cash Is King。希望“網(wǎng)通定律”，在這上面也靈。
